如何提高5S管理人員素養(yǎng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在市場競爭日益激烈的情況下，在自動化程度低、人員需求較多的情況下，工廠企業(yè)可以加強(qiáng)車間的5S現(xiàn)場管理，提高人員的5S管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，這是工廠企業(yè)發(fā)展的重中之重。

因此，加強(qiáng)車間現(xiàn)場5S管理是一項長期、艱巨、細(xì)致的工作，需要細(xì)致、實用、持之以恒、推廣。

5S管理咨詢

首先，管理思想要統(tǒng)一。我們知道，人事管理是一個單位管理的本質(zhì)，是現(xiàn)場管理更深入的體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，必須高度重視人事管理工作。

其次是講究管理方法和提升管理能力，管理者不能忘記“沒有規(guī)矩，不成方圓”的道理，不能出現(xiàn)自己做了錯事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現(xiàn)別人做錯事時，又當(dāng)老好人不敢批評，保持無原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，卻不管管理人員的責(zé)任。

重要的是提高管理人員的服務(wù)意識，從辦公室到車間到班組長都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。管理人員要做到工作刻苦，具備責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感，不能只滿足于安排布置工作，更要重視工作的實施情況如何。

例如，在5S管理方面可增大對各個部門的檢查力度，責(zé)任到人。同時加大宣傳力度，做得不好的，堅決予以曝光，絕不姑息。好的進(jìn)行表揚并適當(dāng)給予獎勵。除了管理人員要具備服務(wù)意識外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競爭力。

5S現(xiàn)場管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個的形象如何。人員管理是做好5S現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，做好人員管理就需要調(diào)動員工的積極性，而健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵。

如對于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說和示范，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。

管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

因此對于管理人員來說，發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長會下達(dá)一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H，也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。同時有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。因此我們要通過OJT?培訓(xùn)有計劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機(jī)的再次發(fā)生。

OJT是指上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。在開展培訓(xùn)的過程中需注意要由基礎(chǔ)到應(yīng)用，從簡單到復(fù)雜，讓其動手看看，讓其積極地提問，不停地關(guān)心、鼓勵。

在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，5S現(xiàn)場管理人員不是聽說是這樣。而是要親自到現(xiàn)場，了解事情的經(jīng)過，對癥下藥，切忌擺官架子。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多。

雖然管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果，可以把握真實情報，可以發(fā)現(xiàn)新情況，增進(jìn)上下級的溝通。

5S現(xiàn)場管理人員要通過建立鮮明獎懲制度，來掌握好對員工的表揚和批評的力度。獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。

在表揚時要及時在眾人面前表揚，借助他人來表揚，要根據(jù)制度及時給予獎勵。批評時要注意就事論事，切莫言及他人他事。要給防錯的人員提供挽回機(jī)會，不能一錯就批，不能錯一回批一次，以后就不再使用該人。對于犯過錯的人員要采取相應(yīng)的實際處罰，不能每次都停留在口頭上。

5S管理是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑;與此同時，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵又能積淀并滲透到5S管理中，對員工產(chǎn)生一種無形的“潤物細(xì)無聲”的文化約束力，從而來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。通過實施5S管理內(nèi)容中所建立起來的庭園式、居室式的工作環(huán)境，不僅能強(qiáng)烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對每一個人的價值觀、審美觀、道德、習(xí)慣、風(fēng)尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。

一個素質(zhì)低劣和行為不規(guī)范的人進(jìn)入這樣的工作環(huán)境和紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、有素養(yǎng)的集體中，很快就“順從”了，被“同化”了。這是因為，在企業(yè)文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己的不規(guī)范行為進(jìn)行調(diào)整和個性的重新塑造。這樣，就潛移默化地形成一個自我約束、自我控制、“以人為本”的自我管理態(tài)勢。

因此，在實施5S管理時，必須以企業(yè)文化的理念為靈魂和導(dǎo)向，在現(xiàn)場構(gòu)建“人與人”、“人與物”、“人與環(huán)境”的和諧，做到“文明有禮、親情服務(wù)、精細(xì)化管理”等行為規(guī)范，潛移默化地融入員工的言行，能夠長期堅持，養(yǎng)成習(xí)慣。總之，實施5S管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，相互依存，相互滲透，相互促進(jìn)，在互動中升華!

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