實(shí)施5S管理具體操作步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在一個(gè)新的現(xiàn)代社會(huì)時(shí)期，企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)不僅僅局限于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，還將5S管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的辦公區(qū)域。5S管理不僅適用于有形的物品，工具和設(shè)備，而且還適用于如果企業(yè)的管理過(guò)程多余或浪費(fèi)的可能性。企業(yè)實(shí)施5S管理的具體做法和重點(diǎn)有哪些？

5S咨詢公司

5S管理具體做法：

一、舉行工廠管理層5S管理研討會(huì)：

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的5S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

二、制定5S管理實(shí)施計(jì)劃：

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

三、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

四、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

工廠在成功地鞏固5S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

五、工廠全面推廣5S管理：

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、工廠管理者的承諾。5S是一把手項(xiàng)目。管理者對(duì)5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會(huì)。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5S意識(shí)。

3、建立推進(jìn)5S管理組織，確認(rèn)推進(jìn)5S管理方針和5S管理目標(biāo)。實(shí)施5S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。

4、制訂5S實(shí)施計(jì)劃。工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S推廣？5S管理何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？5S管理何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失等。

實(shí)施5S管理具體操作步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。