如何讓6S管理真正落實到實處？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：

1、制訂計劃，責任到人

6S管理的實施不能在紙面上討論，而必須實施。企業(yè)要在總計劃的基礎上，每月制定詳細具體的發(fā)展計劃，并根據進度及時調整計劃，使計劃真正起到指導和監(jiān)督工作的作用。建議每月初在各部門實施6S專項計劃。各部門要根據自身特點制定自己的具體實施方案，再將方案落實到每個員工，即每個工作崗位、每個區(qū)域落實到具體責任人，實行日巡查、周巡查的制度。只有這樣，才能實施6S管理。

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2、正確處理“舍”、“得”關系

凡事有得就有失。6S管理要取得成效，也要處理好“舍”與“得”的關系。

(1)、空間上的處理。6S管理的首項工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無用物品清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升等整理效果。

(2)、時間上的處理。在企業(yè)，往往由于任務重、時間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。

(3)、形象上的處理。外在形象一般可以反映出內在實力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率的基礎工程，因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

(4)、效益上的處理。追求大利潤和實現社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認，管理活動帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比不那么明顯，也難立竿見影。于是，在6S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到6S管理帶來的效益。實際上開展6S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確?？蒲泻蜕a安全的預防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產品質量，所取得的效益會難以估量。因此在6S管理中，對投入和產出的賬要全面地算、長遠地算。

3、標準化，持之以恒

6S管理的目的是“素養(yǎng)”。要達到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應是開展6S管理工作的重點。企業(yè)要將6S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準備。

4、運用目視管理，提高效率

現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發(fā)生的管理方法。

在6S管理活動中，目視管理對于提高和維持現場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區(qū)域、產品狀態(tài)的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場環(huán)境的安全與否，且準確性高。其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平，如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。

5、樣板先行，重在效果

在推行6S管理的開始階段，根據企業(yè)自身的特點，建立6S樣板區(qū)非常重要。因為6S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據自身特點，選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為6S的全面推廣起到示范、促進作用。

6、細節(jié)著手，夯實基礎

“細節(jié)決定成敗”。6S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，6S管理中，應對每個現場的6S管理推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說，關注細節(jié)就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區(qū)域的責任制要明確、認真落實等。

7、檢查督導，持續(xù)改進

檢查和監(jiān)督可以在6S管理推廣活動中發(fā)揮重要作用。這雖然會增加員工的壓力，但也會使員工更快、更直接地明確行動方向，知道不足之處，促進改進。企業(yè)通過邀請專家進行現場檢查和指導，可以有效地促進現場管理的改進。他們還可以成立6S檢查組，在6S管理實施過程中的不同階段進行檢查和監(jiān)督，確保6S管理的實施符合要求并按時完成。

如何讓6S管理真正落實到實處？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。