對5S管理的認知有哪些？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：1、5S管理只有開始沒有結束。它必須是一個持續(xù)改進的過程。只有這樣，5S管理才能起到意想不到的效果。就像一個熔爐，不斷培養(yǎng)每一個員工，優(yōu)化每一個管理環(huán)節(jié)；

5S管理咨詢

2、5S管理推進如逆水行舟，不進則退；所以企業(yè)每個階段都應該制定更高遠的目標，提更高的要求，促進5S持續(xù)進步；很多企業(yè)覺得做了半年的5S管理，現(xiàn)場呈現(xiàn)出翻天覆地的改變，員工改善意識明顯增強、客戶、兄弟企業(yè)居多贊許就覺得5S管理做成功了；這只是5S開始了，系統(tǒng)構建起來了，員工調動起來了，改善氛圍開始形成起來了，一旦停止，或者放低要求，將很容易變回原樣；當然做完5S咨詢項目，在機制、體系、整體改善氛圍和5S運行模式已經(jīng)形成了框架，后續(xù)持續(xù)改善在5S的管理機制下更容易實現(xiàn)效果優(yōu)化，當然后續(xù)的5S改善是更深化更高要求的持續(xù)改善；

3、就制造業(yè)而言，5S是一切現(xiàn)場管理的基石，做不好5S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)；知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質改善、5SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

中日企業(yè)對5S的認知存在以下差異：

1、定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將5S當做是企業(yè)形象和做衛(wèi)生問題；而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

2、方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于宣傳及短暫的活動（運動）世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做一切企業(yè)管理的基礎。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S改善的意義：

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S是現(xiàn)場管理的基礎。5S的水平代表了管理者對現(xiàn)場管理的理解程度，進而決定了現(xiàn)場管理的水平?，F(xiàn)場管理水平制約了ISO、TPM和TQM活動的順利有效實施。通過5S活動，從現(xiàn)場管理上提高企業(yè)的“體質”，可以起到事半功倍的效果。

對5S管理的認知有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。