美容機(jī)構(gòu)5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)。殊不知，美容機(jī)構(gòu)也可以利用5S管理來(lái)不斷提升自己，可以讓美容機(jī)構(gòu)的工作有序、持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀態(tài)，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，留住顧客。吸引更多客戶。

5S咨詢

讓我們一起來(lái)看看美容機(jī)構(gòu)5S管理的內(nèi)容和規(guī)范？

美容機(jī)構(gòu)5S管理內(nèi)容：

1、5S管理-整理

5S管理整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都**掉。

5S管理目的：騰出空間，空間活用；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以外置，這是5S管理的第一步。

2、5S管理-整頓

5S管理把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

5S管理整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過(guò)多的物品。

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。

3、5S管理-清掃

5S管理將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

5S管理清掃目的：給客戶一個(gè)五星級(jí)家的感覺(jué)；穩(wěn)定品質(zhì)。

4、5S管理-清潔（任何人都有責(zé)任做好上面3S，保持良好的狀態(tài)）

5S管理維持上面3S的成果。

5、5S管理-素養(yǎng)

5S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

5S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

美容機(jī)構(gòu)5S管理規(guī)范：

1、5S管理整理：5S管理判斷物品的重要性及使用量，例如組織來(lái)貨及分類存放在貨架上，把無(wú)用的東西棄掉

2、5S管理整頓：5S管理決定物品的擺放地方和存量，例如器具臺(tái)上的工具，必須整齊排列，務(wù)求在三十秒內(nèi)可找到想要的東西。

3、5S管理清潔：5S管理由上層至下級(jí)，經(jīng)常保持店內(nèi)清潔、明亮，強(qiáng)調(diào)個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任。

4、5S管理規(guī)范：5S管理增加各項(xiàng)貨品的“透明度”及貼上合適的標(biāo)記，利用創(chuàng)意及“視覺(jué)管理法”。

5、5S管理自律：5S管理用完的器具和物品，必須放回固定的“家”。

記5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)，簡(jiǎn)稱5S管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)、量化、定位的“三個(gè)原則”，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，5S重在提高人的素質(zhì)和素質(zhì)。因此，5S管理幾乎在制造業(yè)和任何行業(yè)都在實(shí)施。

美容機(jī)構(gòu)5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。