7S現(xiàn)場管理能帶來什么啟示？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理不僅可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣和積極性等，是減少浪費(fèi)、降低成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效方法，它也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。.那么，企業(yè)推行7S管理會帶來好處嗎？

7S咨詢

7S管理：

一、7S管理簡單、大眾化

7S管理7個(gè)單詞14個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，7S管理好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。7S管理把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的境界。

二、7S管理目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。、

7S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對前面工作的繼續(xù)和提高。7S管理的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境統(tǒng)管理論。簡直不得了！

三、7S管理充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。

7S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

四、7S管理形神的美好結(jié)合

日本人的7S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。

五、7S管理注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。

日本的7S管理“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的。

六、7S管理真正地實(shí)現(xiàn)全員參與

7S管理在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置，充分尊重員工，核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍。

七、7S管理低姿態(tài)，重效果，不走形式

這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運(yùn)動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。

八、7S管理的動態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念

當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲學(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。”他們所想的、所做的就是——改善！改善?。≡俑纳疲。?！

九、文化的支持

一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的

日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。

要知道，7S是日本企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的一種管理方式。由于7S給企業(yè)帶來的好處和影響，它已經(jīng)蔓延到全球許多企業(yè)。曾幾何時(shí)，7S培訓(xùn)和工廠申請引起軒然大波，掀起了一股7S熱潮。然而，與所有時(shí)髦的管理工具一樣，經(jīng)過一場轟轟烈烈的“運(yùn)動”后，一切又恢復(fù)了平靜，有時(shí)可能再也見不到了，只是強(qiáng)調(diào)了一些。這是我國企業(yè)管理實(shí)踐的一個(gè)縮影和典型現(xiàn)象。

我不是在吹噓7S管理有多厲害，簡直太神奇了，何況我們公司把7S請回來，公司的所有困難都迎刃而解了？當(dāng)然不是。世界上所有的疾病都沒有治愈的方法。我只是想通過對一個(gè)7S典型案例的分析研究來說明管理的原理和應(yīng)用，就是用一個(gè)簡單的東西來解釋一個(gè)復(fù)雜的理論。

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