6S管理教育培訓制度？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為了更好地讓員工明白自己的責任，讓員工各司其職，提高生產效率，6S管理咨詢公司專門制定了企業(yè)6S管理工作制度。以下是6S管理體系的具體內容：

1、AB崗位工作制度：是指各部門在合理設置工作崗位、完善崗位職責的基礎上，實行頂崗制或同類崗位互備制的制度。A崗位因故不在崗時，B崗位應主動上崗，及時處理一般事務或緊急公務。

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2、6S管理主管職責：對于涉及外部信息報告、文件收發(fā)、內部工作效率、監(jiān)督檢查、員工培訓等相關工作，必須明確AB崗位，并根據(jù)人員及時調整變更，并報主管部門備案登記。

三、礦企根據(jù)各工段實際情況，確定A、B崗責任人，明確相應職責，并有計劃、有步驟地對備崗責任人進行業(yè)務知識培訓；AB崗責任人確定后，一般應保持穩(wěn)定。

四、A崗責任人因為學習、培訓、請假等原因離崗時，及時落實B崗頂崗，A崗責任人向B崗責任人做好工作交代。因特殊原因不能及時交代的，B崗責任人應主動頂崗。

五、兩崗要互相傳授備崗業(yè)務知識，操作規(guī)范和技能。B崗責任人在頂崗期間，同時做好本崗和A崗工作，并兼有A崗的職責權利，對執(zhí)行A崗工作結果負有相應責任。

六、A崗責任人因故離崗沒有做好交代的或B崗責任人在有交代情況下面沒有履行頂崗職責的，按《失職追究制度》的有關規(guī)定追究有關責任人的責任。

七、本6S管理制度如與上級有關政策、規(guī)定相抵觸或涉及本制度以外的，按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。

八、本6S管理制度適用于企業(yè)全體工作人員。

九、本6S管理制度由6S領導小組負責解釋。

十、本6S管理制度自印發(fā)之日實行。

6S管理教育培訓是提高全員素養(yǎng)、安全意識、敬業(yè)精神的保證，必須認真抓好。以下就是針對工人特制定的6S管理教育培訓制度。具體6S管理制度如下：

1、新工人必須經過三級培訓教育（公司、班組），并必須經考試合格、登記入卡可上崗作業(yè)。

2、工人換工種，須進行新工種的培訓教育并記錄入卡方可上崗作業(yè)。

3、培訓教育的時間一般不能少于12個小時。（公司級不少于3小時，部門級不少于3小時，班組級不少于6小時）

4、特殊工種必須經過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。

5、定期輪訓各級領導干部、管理人員、6S督導員和安全員，每年至少一至二次，不斷提高技術素質、安全意識、提高政策業(yè)務水平。

6、加強安全生產思想教育，從思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、操作工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結全各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮，違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施，在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產。

7、要開展好主管部門及本公司布置的各項活動，如“生產大比武”、“6S現(xiàn)場管理改進競賽”、“安全知識競賽”等活動。

8、教育培訓形式6S教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。

9、培訓、教育要體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。

6S管理教育培訓制度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。