烈日炎炎，近日重慶某燃氣集團物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內(nèi)容展開工作。

輔導(dǎo)第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進行檢查，通過前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。

因建筑結(jié)構(gòu)庫房存在很多突出物、凹陷物等危險區(qū)域，因未做安全警示提醒，突出的水泥墩由于碰撞、碾壓等均有不同程度的破損，企業(yè)通過自主改善對水泥墩進行了修復(fù)，并且進行了刷漆，根據(jù)建立的樣板已經(jīng)完成了所以水泥墩、立柱的警示色刷漆工作，現(xiàn)場整齊劃一、標準統(tǒng)一、警示效果明顯。本期新益為老師結(jié)合企業(yè)自主推行情況對現(xiàn)場進行查缺補漏，對物品分類、三定三要素進行細化，對部分區(qū)域進行優(yōu)化，進一步提高現(xiàn)場6S管理。

通過導(dǎo)入的維持基準卡現(xiàn)場狀態(tài)良好，為確?，F(xiàn)場能長期維持，結(jié)合企業(yè)實際情況導(dǎo)入三級檢查機制，即員工自檢、部門抽檢、公司領(lǐng)導(dǎo)月檢，通過三級檢查讓員工形成每天自檢的意識，通過領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督讓6S維持常態(tài)化，循序漸進讓達到最終的素養(yǎng)，形成一個安全的辦公室環(huán)境。

本期精益干事同步編制了目視化管理手冊，對每個區(qū)域6S要求進行標準化，增加標準圖和效果圖區(qū)域標準更加易懂，通過目視化手冊可以明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效。通過目視化手冊匯編形成屬于燃氣集團的精益6S標準。同時新益為老師還聯(lián)合燃氣集團分公司推出了6S推進手冊，對6S管理內(nèi)容，推行目的、推行步驟、推行方法、目視標準等進行融合匯編，目前已經(jīng)形成初版，后續(xù)通過完善裝訂成冊，便于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、推廣、宣傳。

通過實踐，本期對《倉儲標準化管理手冊》部分內(nèi)容進行調(diào)整，理論支撐實踐，實踐檢驗理論，通過實踐不斷完善，最后形成一套行之有效的管理手冊。

輔導(dǎo)最后一天上午召開了第3期輔導(dǎo)的總結(jié)會，顧問老師對上期工作進行點評，本期重點輔導(dǎo)工作做小結(jié)，預(yù)留了一個月的向后作業(yè)，并且講解了后續(xù)輔導(dǎo)模式，最后集團領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言，肯定了這段時間以來取得的成績，同時也指出了推行中的不足，持續(xù)改善才能進無止境。