小公司需要7S現(xiàn)場管理嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：這是很多小公司的問題。他們覺得如果他們的公司很小，推行7S管理會不會得不償失？其實(shí)，無論是小公司還是大公司，實(shí)施7S管理都是非常有必要的。發(fā)展，總不能一直呆在原地吧？要知道，無論是小公司還是大公司，都是在發(fā)展中進(jìn)步，那么我們來看看為什么說無論是小公司還是大公司，都要實(shí)行7S管理？

7S咨詢

7S管理：是現(xiàn)代的管理模式，7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全，節(jié)約。

企業(yè)推行7S管理需要做到以下四點(diǎn)：

一、7S管理必須從管理者做起；

二、企業(yè)推行7S咨詢必須要有專人負(fù)責(zé)

三、企業(yè)做7S管理要人人參與，共同成長，不然后面不好推廣7S管理

7S管理內(nèi)容：

（一）公司7S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）公司7S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）公司7S管理-制度檢查表；

（四）公司7S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；

（五）辦公室7S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

四、7S管理要持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，很多公司做7S管理就是前期取得了一些成效，后面就不怎么管7S管理了，導(dǎo)致7S管理推行失敗，從而覺得推行7S管理就是浪費(fèi)時間與資金等。

小企業(yè)導(dǎo)入7S管理的意義：

可能對于小型企業(yè)來說，管理非常薄弱，要想一下子拔高很多，很難很難，但是7S中持續(xù)循環(huán)，不斷改進(jìn)的理念，是非常不錯的練兵方式。可以說7S堅持做下來，1年時間，會讓員工素質(zhì)提升很多很多，當(dāng)然不止員工得到了提升，企業(yè)的發(fā)展也會向前一大步。

1、7S管理能改變企業(yè)現(xiàn)狀

有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行7S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。7S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

2、7S管理還可以提升企業(yè)形象

通過7S推進(jìn)，工廠進(jìn)行徹底改善，企業(yè)形象大為改變，經(jīng)常有客戶、供應(yīng)廠商、合作伙伴等前往公司參觀，一流的現(xiàn)場可在參觀人群中樹立好印象，他們會給你做免費(fèi)的宣傳。

3、7S管理還可以減少工業(yè)災(zāi)害

通過7S活動，現(xiàn)場的“死角”得到徹底解決，各種安全隱患也隨之消失，安全事故發(fā)生的幾率就降低。在7S管理的基礎(chǔ)上又出來6S，而在6S活動中，為了突出安全管理工作，6S管理中就有“安全”這一項，所以推行7S管理可以大大減少工業(yè)災(zāi)害，企業(yè)也可以降低因此而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4、7S管理還可以減少員工的流失

目前，許多制造工廠嚴(yán)重缺工缺崗，人員流動率居高不下。經(jīng)過仔細(xì)研究，離職率高的工廠大多不注重7S管理，現(xiàn)場雜亂無章，管理極不規(guī)范。車間現(xiàn)場就像一個古老的加工車間，完全沒有現(xiàn)代企業(yè)的氣息。恰巧7S管理可以創(chuàng)造一個干凈整潔的環(huán)境。7S管理的推行也會給員工帶來一波福利。誰不喜歡這樣的公司？讓員工覺得公司就是我的家，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

小公司需要7S現(xiàn)場管理嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。