6S管理有何商業(yè)價(jià)值？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：

員工：做6S管理有什么好處，能提高我的工資嗎？

老板：做6S管理有什么好處，能提高公司營(yíng)收嗎？

案例一：6S管理讓你更優(yōu)秀、更專業(yè)

X年前，有一家中小型的工廠，員工200元左右。有一次，老板召開(kāi)管理會(huì)議，討論公司推行6S管理管理的事宜，要求管理層每個(gè)寫(xiě)6S管理推行方案，好的方案將作為公司的最終方略。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

5個(gè)部門(mén)主管都提交了方案，但只有一人（E部門(mén)主管）是認(rèn)認(rèn)真真結(jié)合公司實(shí)情寫(xiě)的，其它4人都是不同程度上在網(wǎng)上抄的。

最終，E部門(mén)主管勝出，并擔(dān)任了公司當(dāng)時(shí)的6S管理推行主管（兼職），這份兼職是沒(méi)有工資的，工作量卻多了很多。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，你傻呀，這份工作吃力不討好......

若干年后，E部門(mén)主管成為行業(yè)中的6S管理專家并得到了6S管理帶來(lái)的回報(bào)。如果你要說(shuō)6S管理能帶給你什么，答案是：讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的人！

案例二：10萬(wàn)元換來(lái)1500萬(wàn)元的價(jià)值

浙江有家民營(yíng)企業(yè)，管理現(xiàn)狀并不是很好，但老板為了公司的品牌，花費(fèi)了10萬(wàn)元請(qǐng)顧問(wèn)師來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，一年后，省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀、客戶來(lái)參觀，被現(xiàn)場(chǎng)的管理驚訝到了，于是訂單增加了1500萬(wàn)。

政府領(lǐng)導(dǎo)們很認(rèn)可，于是，企業(yè)得到政府的各項(xiàng)扶植，補(bǔ)貼就有了100萬(wàn)，成為浙江地區(qū)100強(qiáng)知名的民營(yíng)企業(yè)。

如果不花費(fèi)10萬(wàn)元來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)如何獲得政府100萬(wàn)補(bǔ)貼、何來(lái)1500萬(wàn)的意外訂單呢！

10年前，6S管理只是作為內(nèi)部管理需求，提升內(nèi)驅(qū)力，這種模式產(chǎn)生的價(jià)值是有限的。而今，6S管理管理已進(jìn)入商業(yè)用途，透過(guò)6S管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。

比如，某老板花30萬(wàn)元參加了領(lǐng)袖MBE的學(xué)習(xí)，其間找到了商業(yè)合作伙伴，帶來(lái)的效益800萬(wàn)，學(xué)習(xí)只是目的之一，獲得商業(yè)價(jià)值是MBE真實(shí)目的。

6S管理管理提升工廠管理水平只是目的之一，所帶來(lái)的商業(yè)才是6S管理的最終目標(biāo)！

6S管理整理

要與不要，一留一棄

1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走

2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件

3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)

6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、 不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理

8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12、 沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13、 治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)

14、 測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、 裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品

16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、 治具架上不能放置治具以外的雜物

19、 零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

6S管理整頓

科學(xué)布局，取用快捷

20、消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

21、臺(tái)車(chē)、棚車(chē)、推車(chē)、鏟車(chē)應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置

23、 成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住

25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收

26、底板類(lèi)物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

27、 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌、指示書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、 成品、零部件不能在地面直接放置

39、 不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、 零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、治具、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應(yīng)按成品類(lèi)別成套放置

53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開(kāi)

54、成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫(huà)線表示區(qū)分

55、成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）

59、測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法

60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置

61、定具在托盤(pán)下面應(yīng)使用橡膠之類(lèi)的緩沖材料

6S管理清掃

清除垃圾，美好環(huán)境

62、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

6S管理清潔

潔凈環(huán)境，貫徹到底

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門(mén)窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫(xiě)亂畫(huà)

69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無(wú)關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

6S管理修養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

6S管理安全

預(yù)防為主，防治結(jié)合

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無(wú)物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留

辦公區(qū)

整潔衛(wèi)生，高效辦公

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時(shí)傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵

100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作

6S管理有何商業(yè)價(jià)值？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。