6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言要管理的動作范圍一目了然；是否正常很容易知道，任何人都可以指出；可以遠(yuǎn)距離識別正常和異常；任何人都容易跟隨和改變；是 有助于使工作場所明亮整潔；有助于維持安全和宜人的環(huán)境；創(chuàng)造一個讓員工和客戶滿意的地方。那么6S目視化的實施標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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6S目視化管理的定義：

6S目視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理透明化、目視化，使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。6S目視化管理可以使企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)的內(nèi)部信息目視化，可以更加有效的溝通，從而實現(xiàn)管理的透明化。

6S目視管理定義：

6S目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對6S目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

一、區(qū)域定位標(biāo)識

1.設(shè)備或機器(用黃色標(biāo)識)

根據(jù)設(shè)備與地面接觸面積的形狀來決定定位標(biāo)識的形狀：

目視化管理標(biāo)準(zhǔn)

2.辦公室物品(用藍(lán)色標(biāo)識。

例如：垃圾桶、盆景、飲水區(qū)、打印機等)根據(jù)物品與地面接觸面積的形狀來決定定位標(biāo)識的形狀使用公司統(tǒng)一采購的藍(lán)色膠帶，寬度為1.3cm兩邊線長5cm

3.室內(nèi)通線標(biāo)識方法

培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣。

適合于車間主通道，副通道

1)線寬：120mm；材料：油漆；顏色：黃色；

2)人行通道700mm(不包括通道線)

3)通道分車輛通道人行通道：

4)人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一一個小人或一對腳印示意

5.顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)

對物品進行定位，保持整齊、有序，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰。

6S管理效用：

1、6S管理是節(jié)約家，6S管理實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、6S管理是非常好的推銷員，6S管理提升了企業(yè)形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，6S管理也是品質(zhì)守護神。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、6S管理形成令人滿意的職場，6S管理還提高了工作效率。

6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。