7S管理注重哪些要素？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：通過實踐，要深刻理解和把握7S管理的內涵，了解各要素之間的關系，7S管理活動與其他活動的關系，7S管理的實施周期和策略，以及如何有效解決7S的實施管理。過程中存在的問題以及這些問題的發(fā)現對于7S管理工作的有效深入實施非常重要。7S管理工作各要素之間有什么關系？

7S管理咨詢

企業(yè)的7S管理工作要素之間都有哪些關系？

7S之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展7S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

通過7S管理的過程，提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命，

降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確；

提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；

提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；

質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質；

安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。只有各項管理做到位了才能保證7S管理的實施效果更加的有效。

7S管理內容：

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

7S管理是相互關聯的，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化和規(guī)范化，并實施和保持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習慣和遵守規(guī)則的7S很容易，但長期的維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違法行為。

7S管理的作用是如此的明顯和有效，希望大家一起行動，全員行動，全員參與，按照7S的要求，落實好這個崗位的職責和要求。

7S管理注重哪些要素？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。