醫(yī)院5S管理推行細則及意義？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：可見，為了全面提高醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)員工良好行為習慣，促進精益醫(yī)院建設，建立長效常態(tài)的文明管理機制，許多醫(yī)院都在進行5S管理，但醫(yī)院5S管理細則中有哪些規(guī)定實施5S管理對醫(yī)院有什么作用呢？

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醫(yī)院5S管理細則：

1.醫(yī)院作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走；

2.醫(yī)院工作臺上不應放置多余物品及無掉落的零件；

3.醫(yī)院的地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件；

4.醫(yī)院不良品放置在不良品區(qū)內；

5.醫(yī)院作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開；

6.工區(qū)內物品放置應有整體感；

7.醫(yī)院不同類型、用途的物品應分開管理；

8.私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)；

9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上；

10.標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）等等；

5S管理給醫(yī)院帶來的意義：

1、5S管理提升醫(yī)院的形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、5S管理可以減少醫(yī)院不必要的浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理可以提高醫(yī)院的辦事效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、5S管理可以讓醫(yī)院的質量得到保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

醫(yī)院實行5S管理，培養(yǎng)員工主人翁意識，從我做起，從小事做起；形成員工團隊意識，相互合作，彼此相愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意愿，堅持不懈、鍥而不舍。5S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

我們知道5S管理作為醫(yī)院管理的基礎工具，對于提升醫(yī)院以質量安全為核心的內涵建設具有十分重要的作用，它所追求的不僅是現(xiàn)場管理的秩序，更重要的是重視全員參與和習慣的培養(yǎng)，是我們心中的美好追求。

醫(yī)院5S管理推行細則及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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