通過什么方法來實現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢服務(wù)詳細(xì)經(jīng)過哪些辦法來實現(xiàn)？

一、保姆式駐場咨詢服務(wù)：

咨詢教師以駐場的辦法，經(jīng)過操練、計劃策劃、現(xiàn)場經(jīng)驗等辦法手把手實施項目，與客戶無縫對接；一般駐場經(jīng)驗主要為項目前期，后期以盯梢經(jīng)驗為主；以周期為6個月的咨詢項目為例，前3個月為駐場經(jīng)驗，后三個月為盯梢經(jīng)驗期；

6S管理咨詢

二、快速改進周咨詢服務(wù)

每月以周為單位，咨詢教師到客戶現(xiàn)場操練及實施經(jīng)驗；一般為每個月一周；客戶自主改進成分較保姆式駐場經(jīng)驗多；一般適合于有較強的現(xiàn)場處理才干和項目管理才干的企業(yè)；如管理干部自覺性差，執(zhí)行力差，不適合選用此辦法；

三、遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)：

遠(yuǎn)程經(jīng)驗，斷章取義就是遠(yuǎn)程經(jīng)過全體處理計劃及改進東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗；項目難點處理戰(zhàn)略辦法供應(yīng)；主要為自主改進；一般為企業(yè)想自主改進6S，但缺少體系的辦法及保證項目成功的體系東西；遇到難題不知怎樣處理，需要遠(yuǎn)程支撐的客戶；此協(xié)作辦法偏重于在線咨詢；較為經(jīng)濟的服務(wù)辦法，也為許多進取型小企業(yè)或許自主改進才干強但缺少體系推進辦法的客戶；一般供應(yīng)10個作業(yè)日的現(xiàn)場經(jīng)驗，進行確診及定制化體系處理計劃的策劃、操練實施，進程經(jīng)驗；

四、終年參謀咨詢服務(wù)特征說明

終年參謀辦法，一般為企業(yè)在遇到詳細(xì)難點課題時，隨時請終年參謀教師經(jīng)驗；經(jīng)驗辦法包括現(xiàn)場經(jīng)驗，全體處理計劃及改進東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗等；一般為每年一個固定費用固定服務(wù)人天數(shù)，每個季度或許每年支付一次；該辦法相當(dāng)于企業(yè)的兼職參謀及改進部分的高級參謀；適合于一個咨詢項目結(jié)束后，為繼續(xù)改進，不斷提高，延聘以終年參謀辦法；

很多企業(yè)都想請參謀公司在短時間內(nèi)處理重要問題，這當(dāng)然無可厚非，但時間是相對的，企業(yè)請參謀公司帶著什么樣的意圖到達(dá)很重要。

企業(yè)在進行咨詢之前，要請6S管理咨詢公司到達(dá)什么方針，了解參謀公司起到什么作用。詳細(xì)的企業(yè)在咨詢時，不僅要有大的方向，還要有批準(zhǔn)的咨詢計劃。否則，請參謀公司不要發(fā)揮好作用。

企業(yè)在選擇6S管理咨詢公司時也要特別謹(jǐn)慎。不是在選擇聲望，而是要看他對你的工作是否很了解。咨詢公司的經(jīng)歷和資歷也是選擇的重要方面。一般來說，企業(yè)在明確咨詢方針后，會選擇一些參謀公司進行篩選。

重要的是，公司委托6S管理咨詢參謀公司并沒有放棄項目，接下來只是咨詢陳述。公司應(yīng)與咨詢公司一起制定項目的時間、過程和接觸計劃，以及達(dá)到什么樣的作用。在進行中，兩頭要相互配合，被咨詢方要有得力人員一直參與，在項目進行中發(fā)現(xiàn)一些重要問題，并能及時應(yīng)對處理。

通過什么方法來實現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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