一、客戶概括

客戶名稱：重慶北部公共交通有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：重慶公交集團組建于2002年6月，是隸屬于重慶交通開投集團的國有骨干子企業(yè)，主要從事公交、出租汽車、索道、扶梯等客運，以及與城市客運相關的附屬、延伸資源的開發(fā)經(jīng)營等業(yè)務?？土饕?guī)模位居全國第四，常規(guī)公交運營效率位居全國前列，在全國率先開行小巷公交、穿梭巴士，建有全國城市公交時代創(chuàng)新文化品牌“都市觀光·漫游重慶”、萬里長江第一網(wǎng)紅“長江索道”、驛滿充電等一批新興業(yè)態(tài)品牌，擁有行業(yè)領先的大數(shù)據(jù)中心。在重慶主城都市區(qū)公共交通中發(fā)揮著主體作用。

二、項目概括

服務項目：6S標準化管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶北部公共交通有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S標準化管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶北部公共交通有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、標準化管理；

2、布局規(guī)劃；

3、廠區(qū)規(guī)劃；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

整理上傳中…… ……

五、客戶評價

愛惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標識清晰。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。