6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定新思路？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)6S實(shí)施過(guò)程中，6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是最重要的工作之一。6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否、合理與否，直接影響6S推廣的成敗。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)是我們推進(jìn)6S實(shí)施的基本要求，同時(shí)也是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

如果6S管理標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，6S標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也可以說(shuō)是我們推進(jìn)6S管理的成果。

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，一般存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

一是標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)低。

如果標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)低，那么需要改善的內(nèi)容就會(huì)過(guò)少或者過(guò)于簡(jiǎn)單，就會(huì)很容易達(dá)成，

這樣所帶來(lái)的后果就是推進(jìn)實(shí)施效果很微小、給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的向好變化也不明顯，會(huì)讓實(shí)施者對(duì)推進(jìn)實(shí)施6S管理的效果產(chǎn)生質(zhì)疑，也會(huì)延長(zhǎng)6S推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程。

二是標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)高。

如果標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)高，那么需要改善的內(nèi)容就會(huì)過(guò)多或者難度過(guò)大，就會(huì)很難達(dá)成。

一旦出現(xiàn)再怎么努力，也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況，就會(huì)嚴(yán)重挫敗實(shí)施者的積極性和主動(dòng)性。

實(shí)施者做6S的士氣一旦受到影響，那么，6S推進(jìn)實(shí)施工作就很難順利的進(jìn)行下去了。

怎么樣才能制定出科學(xué)、合理的6S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？

筆者在實(shí)踐當(dāng)中，摸索出了一套6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定新思路，分享給大家。該思路屬于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，難免有偏頗之處，歡迎各位批評(píng)指正！

這套6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定新思路的核心思想是：讓實(shí)施者制定標(biāo)準(zhǔn)！

主要做法如下：

1、對(duì)實(shí)施者進(jìn)行6S宣貫培訓(xùn)。

在對(duì)實(shí)施者進(jìn)行6S宣貫培訓(xùn)時(shí)，在講解6S基本知識(shí)的同時(shí)，要重點(diǎn)講授6S思想內(nèi)涵、實(shí)施方法和技巧、效果評(píng)估方法以及經(jīng)典案例（最好是同行業(yè)的實(shí)例，能產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)比效果）。

要讓實(shí)施者意識(shí)到自己的差距，并領(lǐng)會(huì)為什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。

2、運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”查找問(wèn)題、定點(diǎn)改善。

紅牌作戰(zhàn)，是一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。通過(guò)紅牌作戰(zhàn)，可以最大化地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的6S問(wèn)題點(diǎn)，然后針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)改善。

該種方法能使現(xiàn)場(chǎng)存在的6S問(wèn)題點(diǎn)可視化，有利于問(wèn)題的顯現(xiàn)，能增強(qiáng)改善的緊迫性，促使現(xiàn)場(chǎng)管理者集中精力定點(diǎn)改善。

需要說(shuō)明的是，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，最好通過(guò)“交叉掛牌”的方式進(jìn)行，即不同班組、不同車(chē)間相互尋找6S問(wèn)題點(diǎn)，相互掛牌。

這樣做的好處是可以促使本企業(yè)6S管理水平的整體提升，同時(shí)，也可以打破部分現(xiàn)場(chǎng)管理者“家丑不曝光”的思維局限。

3、固化“紅牌作戰(zhàn)”成果，形成標(biāo)準(zhǔn)。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施的重要一環(huán)是要固化成果。建議通過(guò)成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行成果展示，將各班組、各車(chē)間的相同問(wèn)題點(diǎn)的最優(yōu)成果評(píng)選出來(lái)，

將各班組、各車(chē)間的獨(dú)有問(wèn)題點(diǎn)的成果進(jìn)行評(píng)審?fù)晟?，然后進(jìn)行固化，并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的6S標(biāo)準(zhǔn)。

這樣制定出來(lái)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)上是本企業(yè)在6S管理方面當(dāng)前最佳改善成果的總結(jié)。

這樣的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，是最接地氣的，是最符合企業(yè)現(xiàn)狀的。

對(duì)實(shí)施者來(lái)講，沒(méi)有理由、沒(méi)有借口不執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗皇?ldquo;理想”狀態(tài)，而是本企業(yè)“已經(jīng)存在”過(guò)的狀態(tài)。

4、實(shí)施效果評(píng)估，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”形式進(jìn)行PDCA再循環(huán)。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，下一個(gè)最重要的是執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)檢查、評(píng)估等方式確保6S管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

另外，應(yīng)定期或不定期評(píng)估6S管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和取得的效果，待時(shí)機(jī)成熟后，按照此方法開(kāi)始制定下一輪更高級(jí)別的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)該方法，使實(shí)施者成為6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者，可以確保6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、合理性。

同時(shí)，也能使實(shí)施者堅(jiān)定6S管理的信心、持續(xù)改進(jìn)的信念，推動(dòng)我們6S管理水平的螺旋式上升。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定新思路？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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