倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)實(shí)施效果？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)5S管理咨詢(xún)選擇6S咨詢(xún)服務(wù)中心，多家企業(yè)都在推廣5S管理咨詢(xún)。5S管理咨詢(xún)的目的是提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場(chǎng)所，提高員工的工作情緒，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備壽命，塑造良好的企業(yè)形象。這些都是所有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的，值得改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行5S管理咨詢(xún)？5S管理咨詢(xún)會(huì)給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)什么效果？

5S管理咨詢(xún)

倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)前經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

2.貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

3.物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

4.突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

5.工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。

倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)實(shí)施內(nèi)容：

1、倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)整理方面

①.高庫(kù)位的貨物上不能存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

②.同一種零件只有一個(gè)非整包裝。

③.區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物

2、倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)整頓方面

①.各區(qū)域中貨物占用的托盤(pán)必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

②.同一托盤(pán)中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。

③.碼放在托盤(pán)上的貨物，原則上不允許超出托盤(pán)，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。

3、倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)清掃方面

①.消防器材整齊潔凈。

②.存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等

③.現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

4、倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)清潔方面

①.工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

②.遵守《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)素養(yǎng)方面

①.各部門(mén)就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施。

②.同各部門(mén)依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)實(shí)施效果？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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