如何通過6S管理咨詢提升企業(yè)文化內(nèi)涵新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的精益管理方法。通過6S管理咨詢，可以展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高現(xiàn)場綜合管理水平。

即使一個制造企業(yè)擁有最先進的生產(chǎn)技術(shù)或設備，如果管理不善，也會導致工作場所雜亂無章，材料和備件隨意堆放?？赡艽嬖谝环N或另一種問題。

6S管理咨詢可以有效解決這一問題，它可以大大改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來看，6S管理咨詢給企業(yè)帶來的收益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場6S管理咨詢是十分必要的。

6S管理咨詢

制造企業(yè)在實施6S管理咨詢工作時，必須要有完善的組織架構(gòu)，各部門分工明確，職責明確，這為6S的實施提供了重要保障。同時，制造企業(yè)必須投入，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場設置可視化看板，地面做標記，安裝扶手和圍欄等。

6S管理咨詢是企業(yè)推行標準化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標非常明確，就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

6S管理咨詢是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系。6個S是循序漸進的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結(jié)合。

整理的重點是把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。而整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

清掃活動就是把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。通過清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。而在整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔就是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動熱情。

因此，對于執(zhí)行6S管理改善來說，前面的4個S的改善工作是機械的、重復且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅定，必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地。但是事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個S的改善工作之后的壓軸戲是對人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這就是6S管理咨詢活動的核心。

6S管理咨詢實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻。這正是當今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應當抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個管理技術(shù)的運用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達效果的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

一種新方法的引入必然會受到傳統(tǒng)習慣的抵制，改變是必然的。這是管理者和員工必須面對的事實。因此，領(lǐng)導者在采用新方法時，首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)這種轉(zhuǎn)變。任何一種管理方式的背后，都必須有一種管理文化作為支撐。

沒有只重視管理方法而不重視管理文化作用的管理實踐。一個新的管理體系，要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為員工所接受，必須經(jīng)歷一個復雜而艱巨的過程。因此，制造企業(yè)要想在現(xiàn)場管理上取得成功，就必須克服浮躁的情緒和短視的行為，必須腳踏實地做好一件事。

唯有真正實現(xiàn)全員參與，6S管理咨詢工作才能真正持續(xù)落地。因此，在現(xiàn)場人員的管理理論和實踐體系中，管理者應始終把激發(fā)員工的參與積極性放在首位。只有提高了員工素質(zhì)，各項活動才能順利開展，堅持下去如果持續(xù)下去，員工素質(zhì)的提高，可以從根本上增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)文化的形成。

如何通過6S管理咨詢提升企業(yè)文化內(nèi)涵以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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