近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動啟動大會。出席本次大會的有：精益TPM管理領導組長周總、副組長朱總、執(zhí)行組長劉總、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員等共計150余人。

全體參會成員

會上主持人介紹了TPM項目的目標、方針、口號，并介紹了推行組織架構。領導組負責對項目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。公司成立了精益TPM管理推進辦，負責公司TPM項目整體的組織、推進與協調工作。為了加強全員參與并確保TPM改善獲得實效，公司建立七個推進團隊，并設立隊長與干事，帶動全員參與。同時由各分管領導擔任各個團隊掛靠干部來指導、支持TPM改善工作，并對七個團隊及推進辦授牌。

團隊授牌

推進辦授牌

項目推進辦朱主任對項目管理制度進行了講解，本項目采用團隊日常積分和驗收得分兩部分的總分進行排名。

推進辦主任發(fā)言

本次精益TPM項目經理易老師對本次項目計劃進行講解。

易老師現場講解

周總為此次啟動大會做了發(fā)言，他指出精益TPM管理就是要提高公司成本的管控能力，提高公司競爭力及應對困難的能力。全公司上下要統一思想，高度重視，要轉變思想，要有空杯心態(tài)，要提高工作標準，要明確任務，扎實推進。他指出干部必須帶頭解決問題，要自主改善，必須全員參與，只有全員參與，才能確保精益TPM管理在公司開花結果。

項目組組長周總講話

最后，周總在啟動會上帶領全體與會人員宣誓并宣布本次TPM管理活動正式啟動。

全體宣誓

周總宣布項目正式啟動

TPM是生產現場的一種管理方法，是以提高現場人員素質，改善現場設備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。需要全體人員積極參與，齊心合作建設美好企業(yè)。同時也將秉承精益管理之精神，以積極、踏實、銳意進取之態(tài)度，以安全、品質、效率、成本為基礎，以為顧客創(chuàng)造價值為理念，全力、持續(xù)推動TPM活動，以實現人員零工傷，設備零故障，產品零不良，資源零損失的四零目標，打造一流現場、提高設備綜合運用效率，提高公司的核心競爭力，成為行業(yè)標桿企業(yè)。最后，主持人宣布精益管理TPM項目啟動大會圓滿結束。會議結束后項目組全體合影留戀。

項目組全體合影留念