你知道7S管理咨詢(xún)實(shí)施原則是什么嗎？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)之中廣泛推行，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)“環(huán)境”，綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整體狀況，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。那如今企業(yè)中，實(shí)施7S管理咨詢(xún)的原則是什么呢？

7S咨詢(xún)

接下來(lái)，我們結(jié)合7S管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?shí)施7S管理應(yīng)遵循的原則：

第一個(gè)原則：效率原則

操作人員操作方便。因?yàn)槿绻环N新方法不能給員工帶來(lái)方便，那么即使在嚴(yán)格的紀(jì)律要求之下，它也會(huì)不受歡迎，而不受歡迎的人就無(wú)法統(tǒng)治世界。因此，推行7S管理必須以考慮固定地點(diǎn)是否能提高工作效率為前提。

第二個(gè)原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)也在不斷追求精神寄托。當(dāng)你的產(chǎn)品不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，你就能征服更多的客戶(hù)群體。就像當(dāng)面包不再僅僅是食物，巧克力也不再僅僅是零食，而是被賦予了更深情感的禮物時(shí)，你會(huì)忍不住贊嘆：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造一個(gè)神話(huà)。”

第三個(gè)原則：人性化原則

這里所說(shuō)的人性化原則，實(shí)際上是指通過(guò)7S管理的實(shí)施，使人的素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。人是現(xiàn)場(chǎng)管理之中所有要素的核心。在實(shí)施過(guò)程之中，制定的標(biāo)準(zhǔn)程序都是由人制定的，并且所有步驟的進(jìn)行都充分考慮了人的因素。

第四個(gè)原則：持久原則

所謂持久性原則，就是要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，并且有必要思考如何獲得更人性化、更容易遵守和維護(hù)。一個(gè)維護(hù)不好的公司，如果你去現(xiàn)場(chǎng)看，往往是缺乏人性化，只站在生產(chǎn)者的立場(chǎng)之上看問(wèn)題造成的。

你知道7S管理咨詢(xún)實(shí)施原則是什么嗎？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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