你知道展廳5S管理咨詢制度嗎？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那你知道展廳的5S管理咨詢制度該如何做嗎？

5S咨詢

一、5S展廳管理方法

1、5S管理－整理

它完全區(qū)分你想要的和你不想要的，處理你不想要的。這是改善生產現(xiàn)場的第一步。需要打破“沒用，就放棄懲罰”的觀念和“我們必須使其變得困難”“浪費很多錢”“之后可能有機會用”等傳統(tǒng)觀念。經常審查“所有東西都被使用”的概念。

5S管理的目的是：

改善和增加工作區(qū)域。

現(xiàn)場無雜物，道路暢通，工作效率更高。

消除混合和混合等管理錯誤。

有助于減少庫存，節(jié)省資金。

2、5S管理－整頓

對已排序的人、事、物進行量化、定位和信息化，是對人、物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、整理、量化。

了解了超過三點，就可以制作閱讀版并進行可視化管理，提煉出適合本公司的方法，然后將方法標準化。

3、5S管理－清掃

是徹底清潔四周的工作環(huán)境，并立即修復設備，使您能恢復正常。

清掃活動的重點是清潔確定的物體。清潔人員。清潔方法為清潔準備設備。清潔步驟的實施可以真正發(fā)揮作用。

清潔活動應遵循下列原則：

（1）自己使用過的物品，如設備、工具等，應獨立進行清潔，而不應依賴他人，無需增加專門的清潔工。

（2）清洗設備，重點是設備的維護，清洗設備必須與設備的檢查和維護相結合。

（3）清洗的目的是為了改善：清洗過程之中發(fā)現(xiàn)漏油、漏水等異常情況時，應查明原因，采取措施加以改進。

4、5S管理－清潔

這意味著完成的、矯正的和清潔的工作成果必須小心維護，以保持其完美和狀態(tài)。大掃除是后三項活動的堅持和深化。

實施清潔活動時，必須保持三個概念：

（1）高效優(yōu)質的產品只有在“清潔的工作場所”才能生產出來。

（2）清潔是一種有意識的行為，而不僅僅是表面的努力。

（3）打掃衛(wèi)生是一項工作，隨時隨地，而不是工作左右。

清潔活動的要點是：堅持“三不”原則，即不用的東西不放、不弄臟、不亂放。不僅物品要清洗，現(xiàn)場工作人員也要清洗。不僅要求工人身體清潔，而且要求工人精神清潔。

5、5S管理－素養(yǎng)

要努力提高人員素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。質量是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展了，也無法堅持下去。

你知道展廳5S管理咨詢制度嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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