推行5S管理咨詢會出現(xiàn)哪些阻力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是日本豐田公司獨創(chuàng)的一種現(xiàn)場管理方法。5S管理最早起源于日本豐田汽車公司，是豐田汽車公司創(chuàng)造的一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），是一種工作方法。它所強調(diào)的是對工作場所環(huán)境的管理，而不僅僅是對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的管理。

5S咨詢

5S的實施不僅可以提高員工素質(zhì)，改善工作環(huán)境，還可以提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，減少浪費。

整理——是將不需要的物品剔除，留下必要的物品。在日本，整理被視為一種管理藝術(shù)而被廣泛推崇。

整頓——是將留下來的需要使用的物品定位放好。對現(xiàn)場所有物品進行定置管理，合理設(shè)置物品擺放位置和數(shù)量。

清掃——是將現(xiàn)場所有不需要使用的物品清除掉，保持場所的干凈整潔。通過清掃可以改善工作環(huán)境，使工作場所看上去舒服、干凈、明亮，從而提高員工的工作效率。

清潔——是保持場所環(huán)境整潔，消除制造過程中產(chǎn)生的垃圾和臟污。保持場所環(huán)境整潔有序、一目了然、安全可靠、防止污染。

素養(yǎng)——是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并在心中樹立“做正確的事”和“正確地做事”的觀念。通過開展5S管理活動可以培養(yǎng)員工遵守規(guī)則和秩序的意識。素養(yǎng)就是在工作場所養(yǎng)成良好習(xí)慣并形成一種風(fēng)氣。

通過實施5S管理，可以達到以下效果：

1.使現(xiàn)場更干凈、更整潔

2.提高現(xiàn)場管理水平

3.增強員工素質(zhì)

4.改善員工工作環(huán)境

5.提高設(shè)備運行效率

6.促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)

7.降低制造成本

8.提高設(shè)備壽命和利用率

9.提升企業(yè)形象和企業(yè)競爭力

10.提升企業(yè)凝聚力和向心力

11.提高企業(yè)知名度和美譽度

12.促進員工與企業(yè)共同發(fā)展

13.改善作業(yè)環(huán)境，提高員工福利待遇和工作積極性

14.提高質(zhì)量，降低成本，增強市場競爭力和客戶滿意度

15.預(yù)防事故發(fā)生，降低損失程度

16.改善職工生活環(huán)境和生活質(zhì)量，增強職工隊伍的凝聚力和向心力，提高職工滿意度和幸福感

17.改善生產(chǎn)流程和管理流程，降低制造成本。

在5S管理中：

整理——將需要使用的物品定位放好；

整頓——將需要使用的物品按規(guī)定進行存放；

清掃——將現(xiàn)場所有物品進行定位放好；

清潔——對現(xiàn)場所有物品進行定置管理；

素養(yǎng)——讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并形成一種風(fēng)氣。

通過上述5S管理方法實施后，不僅可以提高員工素質(zhì)，增強員工凝聚力和向心力；同時也可以提高員工對企業(yè)的歸屬感；并且還可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本；提高企業(yè)競爭力和客戶滿意度；有利于企業(yè)形象提升和品牌塑造等。通過對5S管理活動進行總結(jié)分析：“5S”活動不是目的，而是一個手段，通過活動可以將生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

推行5S管理咨詢會出現(xiàn)哪些阻力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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