近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內(nèi)容圍繞精益班前會，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點工作內(nèi)容。

項目輔導前與領導溝通后，顧問團隊先對上期預留任務進行了點評，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導內(nèi)容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。

班前會作為基層管理團隊每日的一個重要會議，顧問組對各部門班前會的內(nèi)容進行調(diào)研和分析，制定出符合企業(yè)管理需求的班前會流程和內(nèi)容，幫助班組長梳理工作思路，明確工作任務，提高工作效率和質(zhì)量，向員工傳遞當日的工作安排和流程標準，并對上班次出現(xiàn)的問題進行總結，以及當班次的注意事項進行點檢。

6S基礎知識是了解6S管理的基本理念和操作方法，以及在生產(chǎn)管理中的應用，將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中，形成工作習慣，顧問組根據(jù)企業(yè)實際需求將6S知識編制成口訣在班前會中進行導入，并組織管理人員進行內(nèi)訓和考評從多角度提升企業(yè)成員對基礎知識的掌握。

區(qū)域維基準卡是執(zhí)行和檢查的重要標準，維持團隊需要定期審查6S標準的執(zhí)行情況，監(jiān)測各項操作是否符合標準，并盡快糾正不符合標準的問題。并執(zhí)行這些計劃和標準來確保持續(xù)改進。通過有效的6S成果維持，企業(yè)可以保證工作場所的整潔、安全和高效，提升員工的工作效率和滿意度。顧問團隊重點圍繞推板機區(qū)域展開分析工作。和現(xiàn)場管理人員進行溝通，了解現(xiàn)狀和當前的管理措施，以推板機為樣板進行維持基準卡的制作，以點帶面對企業(yè)的所有區(qū)域進行覆蓋。

對于6S改進的基本知識和操作方法進行培訓，同時進行全員的宣傳教育，使員工對6S改進的重要性和意義有更深刻的理解和認識，增強其參與意愿和改善意識6S管理是一項長期工作，涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習慣等。因此，需要持續(xù)的改進和鞏固6S管理，形成持續(xù)不斷的改進機制。