6S管理咨詢過后應(yīng)如何長期堅持下去？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的推行，可以說是企業(yè)的一次全面整頓活動。隨著6S管理的推廣，可以說6S管理在企業(yè)中已形成了一種文化。如何使6S管理長期堅持下去，這是一個非常重要的問題，也是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

6S管理咨詢

在推行6S管理咨詢中，有人曾問過這樣一個問題：“6S管理咨詢推行了這么多年，我們也做了很多努力，可為什么企業(yè)的現(xiàn)場還是那么亂呢？我們究竟應(yīng)該如何才能把6S管理咨詢長期堅持下去呢？”在這里，我想借由這個問題談一下自己的一些看法：

6S管理咨詢推行了這么多年，我們做了很多努力，但我們還是不能把6S管理咨詢長期堅持下去。這其中主要是因為我們沒有把6S管理咨詢作為一項制度來推行。在企業(yè)中6S管理咨詢是一項制度，而不是一個項目。對它進(jìn)行項目化運(yùn)作的話，就可以使6S管理持續(xù)改善。

6S管理咨詢作為一種文化，它是需要通過持續(xù)的改善來不斷強(qiáng)化的。

6S咨詢是什么？

6S咨詢就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6個詞加起來就叫6S了。整理、整頓、清掃和素養(yǎng)都是個人素養(yǎng)的表現(xiàn)。整理就是要把現(xiàn)場雜亂的物品從現(xiàn)場移開；整頓就是把物品按照規(guī)定擺放；清掃就是要把地面打掃干凈；清潔就是要把各種清潔工具擺放整齊；素養(yǎng)就是要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

6S管理咨詢并不是一項制度，也不是一個項目，而是一種文化，它需要企業(yè)全體員工共同努力去構(gòu)建這種文化。

如何建立6S管理咨詢文化？

當(dāng)我們建立了6S管理咨詢文化之后，我們就要把6S管理咨詢當(dāng)作一種文化來培育，要把它作為企業(yè)的一個長期發(fā)展目標(biāo)來看待。我們應(yīng)該做以下幾個方面的工作：

1.明確6S管理咨詢的目標(biāo)

6S管理咨詢不是一個目標(biāo)，而是一個長期的發(fā)展目標(biāo)，它不能急于求成，必須按照一定的步驟來逐步實施。

2、6S管理咨詢與企業(yè)文化相融合

在推行6S管理咨詢過程中我們必須考慮企業(yè)的文化和特點。因為6S管理咨詢不是一個單純的技術(shù)問題，它與企業(yè)文化相融合時才能得到最好的效果。

6S管理咨詢要取得好效果，必須要考慮企業(yè)文化與6S管理相融合。

6S管理咨詢過后應(yīng)如何長期堅持下去？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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