近日，重慶某超纖材料公司召開了精益現(xiàn)場管理2期第一周總結(jié)大會。本次大會旨在回顧過去階段的改善成果，總結(jié)工作經(jīng)驗，推進(jìn)精益思想在組織中的傳播與應(yīng)用，并進(jìn)一步明確下一階段的工作重點。

第一項是計劃管理。在本期精益現(xiàn)場管理中，充分落實了計劃管理的重要性。通過合理的計劃安排和跟蹤，我們有效地提高了工作效率和資源利用率。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了計劃管理中的一些問題和改進(jìn)空間，為下一階段的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二項是工作匯報（培訓(xùn)、例會）。一個月以來，各個團(tuán)隊隊長進(jìn)行了輪班制進(jìn)行每天午后開展的精益現(xiàn)場管理6S培訓(xùn)活動，大家通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了改善工作的質(zhì)量和水平。同時，推進(jìn)辦也在堅持早晚例會的進(jìn)行，通過對現(xiàn)場走訪以及各團(tuán)隊提出的問題進(jìn)行討論，做到更好的幫扶各個團(tuán)隊去開展工作。

第三項是全員參與以及每日改進(jìn)。精益現(xiàn)場管理一直倡導(dǎo)全員參與，本期也不例外。通過每日改進(jìn)活動，全體員工在平衡生產(chǎn)的同時，積極參與實施相關(guān)改善措施。這種全員參與的改進(jìn)文化極大地推動了工作效率的提升和問題的快速解決。

第四項是董事長視察工作。2期期間董事長親臨現(xiàn)場，深入了解本期的改善工作和成果。他與各團(tuán)隊成員進(jìn)行了面對面的溝通和交流，肯定了大家的辛勤付出和取得的成果。同時，他也提出了對下一階段工作的殷切期望，并鼓勵全體員工在改善工作中繼續(xù)努力。

第五項是工作成果以及推進(jìn)成果。本期改善項目取得了一系列顯著成果，經(jīng)過精益6S管理項目拓展期的實踐，新加入的各團(tuán)隊6S現(xiàn)場改善工作已全面開啟。整體面貌得到改善。

通過培訓(xùn)和現(xiàn)場實戰(zhàn)，員工精益求精的意識已逐漸形成，逐步從被動接受整改，變被動為主動。并且個別團(tuán)隊完成了多項難度較大的任務(wù)，變不可能為可能，得到了更深的突破。

第六項是存在不足方面。總結(jié)反思是改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們坦誠面對存在的不足和問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷的自我反省和矯正，我們才能不斷進(jìn)步，不斷提高改善工作的效果和質(zhì)量。

第七項是團(tuán)隊評分匯總。通過綜合評估和打分，我們對各團(tuán)隊的工作進(jìn)行了匯總和排名。這不僅是對團(tuán)隊成員的肯定，激勵他們繼續(xù)努力，在改善工作中創(chuàng)造更好的成績。同時也能夠互相學(xué)習(xí)各自的優(yōu)點與不足。

最后，對下一階段的工作重點進(jìn)行了相關(guān)安排，在下一階段取得更好的成績和更大的進(jìn)步，真正做到“全員參與，持之以恒；科學(xué)管理，精益求精”。