化工行業(yè)如何實(shí)施6S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：目前，大部分化工廠在推行6S管理過程中存在著效果不佳的問題，特別是在工作銜接和落實(shí)方面存在較多的困難。然而，如果企業(yè)想要解決這些問題，就必須實(shí)施6S管理，因?yàn)?S管理是一種現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

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首先、6S要強(qiáng)化組織保證和明確方針目標(biāo)，需要成立一個由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，并設(shè)立活動推行辦公室和推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)域。方針的制定要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行細(xì)致考慮，具備號召力，并且一旦制定就要廣泛宣傳。目標(biāo)的制定也要根據(jù)企業(yè)理論進(jìn)行適當(dāng)考慮，設(shè)定有預(yù)期希望的目標(biāo)，以便在活動過程中進(jìn)行成果檢查。

其次、6S管理的要求是要制定計(jì)劃方案，并注重宣傳教育。需要制定日程計(jì)劃，作為推行和控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料，了解其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，要制定6S活動的實(shí)施辦法，以及相關(guān)的活動評選、獎懲規(guī)則。同時，還應(yīng)采用多種方式進(jìn)行6S管理的宣傳報(bào)道，以營造良好的行動氛圍。

然后、為了提高管理水平，6S管理要對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。評分標(biāo)準(zhǔn)可以分為兩類，一類是適用于車間、倉庫等消費(fèi)現(xiàn)場的工作現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)，另一類是適用于辦公場所等非消費(fèi)一線的機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)。需要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，并及時通報(bào)檢查結(jié)果，對不合格的行為進(jìn)行懲罰或處罰，對合格的行為進(jìn)行獎勵。

最后、取消對設(shè)備管理工作的量化考核。為了確保在6S管理中能夠提高員工技術(shù)素質(zhì)、改善員工形象、優(yōu)化工作環(huán)境以及有效進(jìn)行設(shè)備管理工作，我們需要依靠組織管理、規(guī)章制度并進(jìn)行持續(xù)有效的檢查、評價(jià)和考核，同時還需要對展開6S前后產(chǎn)生的效益進(jìn)行比較和統(tǒng)計(jì)，制定更高的目標(biāo)。這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營者和員工看到變化和效益，真正激發(fā)干部和員工的積極性，使他們不再僅僅是被要求展開"6S管理"，而是主動希望展開"6S管理"。設(shè)備考核的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要包括規(guī)范化操作情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、缺陷率、維修費(fèi)用和設(shè)備相關(guān)廢品率等方面。

當(dāng)然，由于企業(yè)的背景、架構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)的差異，推行6S時可能會出現(xiàn)各種不同的問題。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)施過程中遇到的具體問題采取可行的對策，才能取得令人滿意的效果。

化工行業(yè)如何實(shí)施6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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