加油站6S管理之“整理”？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：整理是指將現(xiàn)場的物品分為必要的和不必要的兩類。將不必要的物品清理出現(xiàn)場或處理掉，確定必要物品的最多允許數(shù)量。

6S管理咨詢

一、整理的目的

1、騰出空間，充分利用空間；

2、防止誤用無關的物品；

3、塑造干凈明亮的工作場所；

4、減少磕碰的機會，保障安全，提高服務質量；

5、有利于減少庫存量，提高庫存周轉率，節(jié)約資金。

二、整理的推進方法

1、用定點攝影的方法進行整理：將未經整理的現(xiàn)場照片和已經整理后的照片進行對比，實施整理的效果就會一目了然，然后再對這些變化進行分析，區(qū)分出經常使用的、不經常使用的和不使用的物品，形成一個理想的作業(yè)場所，另外，注意拍照片要在同樣的位置，以同樣的角度拍攝，照片上要標注日期；

2、明確“必要”與“不必要”的判定基準

隨時要用的，放在作業(yè)現(xiàn)場或工作臺面；

一周才用一次的，放在使用地點附近；

一個月才用一次的，如無法退回倉庫，則可放在現(xiàn)場指定位置，如工具柜、臨時擺放處等；

三個月才用一次的，放在倉庫專用貨架上保管；

暫時無法判別是要用的還是不用的，先放在“臨時擺放處”，如果過了規(guī)定時間，一次都沒用上的，就處理掉；

不用的物品立即處理掉。對不用的物品盡量尋求退貨、變賣、改作他用等手段，以降低損失，屬于公司固定資產的設備、儀器等物品，要完備報廢手續(xù)，污染環(huán)境的物品，不能一扔了之，要按行業(yè)進行深化處理。

3、保管和保存：

6S管理中，根據(jù)整理對象的不同，要明確保管和保存的標準，使用前暫時的放置為保管，長期的為保存；保管是在作業(yè)現(xiàn)場的附近，保存則是放置在倉庫，可以離現(xiàn)場較遠；對使用量大，使用頻率高的物品進行保管，要確定最適宜的固定位置；對使用量小，使用頻率低的物品可不設固定場所保管（但需作標識），或放入倉庫保存。

三、“必要”與“不必要”的判定標準

1、必要

正常的零配件和設備；

使用中的辦公家具；

辦公用品、辦公文具；

使用中的維修工具、計量器具、清潔工具、清潔用品；

尚有使用價值的消耗用品；

各種使用中的海報、看板；

有效的6S管理制度、營銷信息資料，有用的帳表冊、圖紙、資料、書報雜志；

其他必要的與工作相關的私人用品。

2、 不必要

目前已不適用或無法修復的零配件和設備；

不能使用的維修工具、計量器具、清潔工具、清潔用品；

多余或不能使用的辦公家具；

多余或不能使用的辦公用品、辦公文具；

不能使用的舊手套、破抹布、標牌；

破爛的垃圾桶、包裝箱、意見箱、海報、看板；

失效的6S管理制度、營銷信息資料，過時的帳表冊、圖紙、資料、書報雜志；

過期、變質的物品、呆滯料、廢品；

已無保留價值的試用品和促銷物品；

廢棄無使用價值的物品。

總之，加油站實施整理是為了騰出更多的空間，減少物品混亂和丟失，提高工作效率和安全性。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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