企業(yè)如何執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)是一種針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工職業(yè)素養(yǎng)和保障安全生產(chǎn)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

建立推行組織：成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組，由公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理?yè)?dān)任小組負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為歸口管理部門(mén)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

制定方針和目標(biāo)：制定具體的6S現(xiàn)場(chǎng)管理方針，作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣泛宣傳。每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。

擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法：制定公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行計(jì)劃表，包括6S外派培訓(xùn)、6S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)6S改善樣板、開(kāi)展6S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除等。建立巡視制度、評(píng)比制度、6S之星評(píng)選制度、表彰/報(bào)告會(huì)制度。

教育培訓(xùn)：對(duì)每個(gè)部門(mén)管理人員、員工進(jìn)行全員教育，包括6S的內(nèi)容及目的、實(shí)施辦法、評(píng)比辦法等。

宣傳造勢(shì)：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S管理活動(dòng)的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S。

局部推進(jìn)6S：選定樣板區(qū)，對(duì)企業(yè)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)；實(shí)施改善，集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。

全面推進(jìn)6S：開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識(shí)別管理、大掃除等，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

巡回診斷與評(píng)估：定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織地活動(dòng)，解答6S存在的問(wèn)題。了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施情況，針對(duì)問(wèn)題發(fā)放《現(xiàn)場(chǎng)“6S”整改措施表》，責(zé)令限期改正。對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀的部門(mén)和員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差的部門(mén)給予曝光和處罰。

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