近日，本項(xiàng)目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為（重慶）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（下稱“新益為”）攜手合作開啟。公司董事長(zhǎng)徐總及各級(jí)管理人員參加了啟動(dòng)會(huì)，新益為許老師及項(xiàng)目組鐘老師出席會(huì)議，共同啟動(dòng)了精益6S管理項(xiàng)目。此次項(xiàng)目啟動(dòng)標(biāo)志著合肥某新型合成材料有限公司在管理標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)、企業(yè)形象提升方面積極行動(dòng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目組老師介紹了項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃及項(xiàng)目管控方式，并培訓(xùn)了布局規(guī)劃所涉及的規(guī)劃方向，近期所要輸出的工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目推進(jìn)前期，分為兩個(gè)項(xiàng)目組：布局規(guī)劃組、6S改善組，年前重點(diǎn)工作在布局規(guī)劃實(shí)施方面下功夫，從減少浪費(fèi)的角度，規(guī)劃物流路線、人行通道、工廠產(chǎn)能負(fù)荷、設(shè)備合理布局、員工私人物品規(guī)范等方面入手合理規(guī)劃車間。

項(xiàng)目組老師現(xiàn)場(chǎng)講解

新益為許老師從以下幾個(gè)方面闡述了做精益6S的重要性，一是經(jīng)營(yíng)角度，要以新的面貌贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，每個(gè)小組做到目標(biāo)明確、計(jì)劃明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確，二是從管理的角度闡述了三個(gè)子“面子、里子、底子”同時(shí)，就項(xiàng)目推行的氛圍問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題做出了要求。

最后，公司徐總在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表了致辭。他表示，“開展精益6S管理是解決公司現(xiàn)狀的唯一出路，是企業(yè)規(guī)范化管理的基石。”徐總強(qiáng)調(diào)先拿一個(gè)工廠做標(biāo)桿，做好了再推廣到其他工廠，項(xiàng)目分兩步走，年前以布局為先，從實(shí)際出發(fā)，合理布局現(xiàn)有車間，快速完成設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施安裝，完成區(qū)域標(biāo)識(shí)。開年全員參與精益6S活動(dòng)，讓員工實(shí)實(shí)在在參與活動(dòng)，感受活動(dòng)的重要性，在開展生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中把精益6S維持好，讓員工感受到精益6S帶來(lái)的好處，才能使精益6S在公司內(nèi)部落地生根，開出豐碩的果實(shí)。

公司徐總現(xiàn)場(chǎng)致辭

“好的現(xiàn)場(chǎng)能促進(jìn)市場(chǎng)”，只有真正認(rèn)識(shí)到精益6S管理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)開展、對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理帶來(lái)的價(jià)值，才能做到積極配合和配置合適的資源。新益為咨詢將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為客戶量身定制科學(xué)、全面的咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

最后，讓我們共同努力，以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，以布局規(guī)劃打造為起點(diǎn)，高效率、高質(zhì)量地推進(jìn)精益6S的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)圓滿完成任務(wù)！