公司動態(tài) | 精耕細(xì)作,聚力攻堅,重慶某機(jī)電公司精益管理6月階段總結(jié)
發(fā)布時間:2025-07-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,重慶某機(jī)電公司在辦公樓四樓會議室隆重召開“精益管理降本增效6月工作總結(jié)會”。董事長丁總、董事長助理田總親臨指導(dǎo),各部門負(fù)責(zé)人及項目組全體成員齊聚一堂,全面檢視6月精益改善成果,部署下階段攻堅方向。會議通過四大專項小組的深度復(fù)盤、全員改善案例分享及高層戰(zhàn)略點(diǎn)評,彰顯了重慶某機(jī)電全體員工以精益為刃、破發(fā)展難題的堅定決心?! ?/p>
月度總結(jié)會
一、準(zhǔn)交提升:
面對6月激增40%的訂單量,準(zhǔn)時交付率反而提升了5個點(diǎn),遠(yuǎn)超目標(biāo)成為逆境突圍的鮮明注腳。
鎖定物料不齊、產(chǎn)線未收兩大癥結(jié),針對性開展供應(yīng)商約談與流程再造;
應(yīng)急響應(yīng):快速處置MX4500ISE訂單因點(diǎn)火器故障導(dǎo)致的兩次返工,通過拆解工藝包、增配外觀件防護(hù)方案,挽回三百多訂單交付。
二、質(zhì)量管控
市場賠機(jī)率下降50%,規(guī)避損失一百多萬元;
設(shè)計端攔截:針對180F機(jī)油管密封圈脫落問題,創(chuàng)新性將O型圈安裝柱加高1mm,從根源杜絕泄漏風(fēng)險;
供應(yīng)鏈攻堅:叫停索奔GFCI插座供應(yīng)商合作,完成1千余臺在庫/在制品返工,避免大規(guī)模市場召回;
工藝革命:攻克逆變器過熱保護(hù)難題,在啟動器與逆變器間增設(shè)導(dǎo)風(fēng)膠套,保障1,500臺訂單如期交付;
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè):開發(fā)線束端子拉脫力檢驗表,將裝配失效風(fēng)險前置管控。
三、效能躍升
新線賦能:4B線6月1日緊急投產(chǎn)后,37天內(nèi)承接37批次訂單,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的86%;
瓶頸狙擊:在3線應(yīng)用“節(jié)拍追蹤系統(tǒng)”,發(fā)現(xiàn)變頻機(jī)組貼花工序為隱形瓶頸,通過優(yōu)化工具布局與部裝順序,小時產(chǎn)能提升12.5%;
小微創(chuàng)新:設(shè)計發(fā)動機(jī)減震腳專用裝配工具(14槍頭)、缸頭蓋限位工裝等14項改善;
四、班組賦能
五星班組:建立多維度班組評價模型(質(zhì)量/交付/6S/安全/培訓(xùn)),2線奪冠,1線因安全問題否決項墊底;
巧思降本:設(shè)備工程師游某主導(dǎo)“微耕機(jī)裝箱革命”,自制底托工裝實(shí)現(xiàn)單柜節(jié)約400元、減員2人,獲評最佳改善案例;
團(tuán)隊6月落地18項全員改善,其中“升降旋轉(zhuǎn)輪金屬化改造”年省千元維修費(fèi),彰顯“小創(chuàng)新大收益”的精髓;
三、下階段計劃
庫存清理:專項處置180天以上呆滯物料;
供應(yīng)商管理:建立物料“紅黃牌”預(yù)警機(jī)制,提升供應(yīng)商交付能力與質(zhì)量保證能力;
新品管控:嚴(yán)控技術(shù)變更評審節(jié)點(diǎn);
班組深化:建設(shè)多能工培養(yǎng)體系及班組長培養(yǎng)體系;
五、榮譽(yù)表彰與高層寄語
會議隆重表彰了在精益征程中表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊與個人:
優(yōu)秀團(tuán)隊:班組提升組、效率提升組憑借系統(tǒng)性改善與突出成效,分別榮獲第一名及第二名。
優(yōu)秀員工:多名成員因在項目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成中作出杰出貢獻(xiàn)受到嘉獎,體現(xiàn)了公司對一線改善力量的充分肯定?! ?/p>
榮譽(yù)表彰
顧問組在點(diǎn)評中強(qiáng)調(diào):以銷售為龍頭,以追求企業(yè)經(jīng)營利潤為準(zhǔn)則,提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)交付能力;全員參與,以最快的交期,最好的產(chǎn)品,最低的成本為目標(biāo),持續(xù)努力?! ?/p>
顧問點(diǎn)評
田總在總結(jié)講話中提出殷切期望:
"精益如細(xì)流成江海,貴在全員參與、滴水穿石。只要心態(tài)積極,堅持不懈,定能取得更高的成績。”
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
傳遞價值,成就卓越。本次會議既是對6月精益成果的盛大閱兵,更是下半年攻堅戰(zhàn)的出征儀式。重慶某機(jī)電全體員工將以破釜沉舟的決心,在交付提升、庫存化解、工藝革新三大戰(zhàn)場縱深突破,讓精益管理真正成為重慶某機(jī)電公司征戰(zhàn)全球市場的核心引擎!
總結(jié)現(xiàn)場
上一篇:公司動態(tài) | 精益求精,成效卓著,天津某粉末涂料公司精益6S管理項目圓滿結(jié)題
上一篇:公司動態(tài) | 團(tuán)隊共享,經(jīng)驗滿載,廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)暨表彰大會
您可能也喜歡:
- · 公司動態(tài) | 革故鼎新,勢在必行,廣東某家居科技公司精益管理項目順利啟動09-02
- · 公司動態(tài) | 比學(xué)趕幫,氛圍濃厚,重慶某材料股份公司纖鋒營精益管理實(shí)訓(xùn)圓滿結(jié)束09-02
- · 公司動態(tài) | 團(tuán)隊協(xié)作,攻堅克難,江蘇某建材公司精益6S管理階段總結(jié)會09-02
- · 公司動態(tài) | 持續(xù)改善,永無止境,安徽某汽車模具公司精益TPM階段總結(jié)暨表彰大會08-30
- · 公司動態(tài) | 智啟新篇,精益目視,重慶某實(shí)業(yè)公司精益與目視化規(guī)劃項目順利啟動08-29
- · 公司動態(tài) | 公司動態(tài)|步步為營,水到渠成,山西某金屬制品公司精益管理揚(yáng)帆起航【新益為】 近日,山西某金屬制品公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式,新益為集團(tuán)為該企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),標(biāo)志著企業(yè)向更08-29
- · 公司動態(tài) | 學(xué)以致用,賦能未來,新益為集團(tuán)成功舉辦“卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力”專題培訓(xùn)08-26
- · 公司動態(tài) | 透明管理,精益筑基,重慶某汽車銷售公司精益與目視化規(guī)劃項目順利啟動08-26
- · 公司動態(tài) | 精益求精,目視啟航,吉林某食品公司精益與目視化規(guī)劃項目成功召開08-20
- · 公司動態(tài) | 聚焦設(shè)備,顯著成效,山西某煤化工公司扎實(shí)推進(jìn)6S設(shè)備管理08-20
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;