精益5S管理推行案例分享

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流變頻器制造企業(yè)，2019年10月，公司內(nèi)部推進(jìn)精益5S管理項(xiàng)目。通過(guò)有效學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)5S管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了顯著變化，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代企業(yè)管理的精益人才，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了“精益生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)”的推行目標(biāo)，為公司全面管理提升活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了新局面。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 13:19:27]

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5S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個(gè)S，有的只關(guān)心前4個(gè)，也有的6S、7S，似乎越多意味著越合算。總之，從社會(huì)上對(duì)5S管理的普遍認(rèn)識(shí)上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 13:09:46]

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如何輕松掌握5S管理

摘要：01、5S管理?起源 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，最初是日本政府頒發(fā)給日本家庭用于物品整理的小冊(cè)子，因?yàn)楸容^有效，被引入到企業(yè)管理中。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 11:45:17]

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醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室5S管理實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：大家所熟知的5S管理（即：整理 ( SEIRI)、 整頓 ( SEITON )、 清 掃 ( SEISO ) 、清潔 ( SEIKETSU )、素 養(yǎng) ( SHITSUKE)），主要應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，目的就是通過(guò)5S管理，使工作效率得以提升，運(yùn)營(yíng)成本得以降低，員工歸屬感得以增強(qiáng)，企業(yè)形象得以改善。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 11:04:49]

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企業(yè)到底需不需要搞5S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)到底需不需要搞5S管理，這是毋庸置疑的。任何企業(yè)都要堅(jiān)持做5S。5S是一種方法，是一種態(tài)度，是一種文化。企業(yè)最基礎(chǔ)的管理就要做好5S。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:54:24]

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如何維持5S管理常態(tài)化

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作與就醫(yī)環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自倡導(dǎo)實(shí)施“5S管理”方法以來(lái)，各護(hù)理單元積極響應(yīng)并實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:39:04]

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醫(yī)院如何做好5S管理成本管控

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理案例分析，兩個(gè)月，科室結(jié)余1.6萬(wàn)元 成本控制涉及環(huán)節(jié)多、范圍廣，科室負(fù)責(zé)人必須在管理上動(dòng)腦筋，運(yùn)用精細(xì)化手段來(lái)保障成本控制政策的實(shí)施。例如湖北XX人民醫(yī)院外五科，該科室為醫(yī)院新成立科室，為切實(shí)做好科室成本管理，保障良性運(yùn)行，科室推行了5S管理，即圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)科室成本管理。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:22:27]

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5S管理改善的八大要訣

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：推行5S管理的切入點(diǎn)是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。如在服裝廠的縫制車(chē)間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 12:52:27]

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什么是車(chē)間9S管理方法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：車(chē)間9S管理方法，拿走不謝！9S管理的含義一、整理(SEIRI)二、整頓(SEITON)三、清掃(SEIS0)四、清潔(SEIKETSIj)五、節(jié)約(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服務(wù)(SERVlcE)八、滿(mǎn)意(SATISFICATl0N)九、素養(yǎng)(SHITSIJKE)...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 10:09:11]

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何為5S管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：如果企業(yè)希望能夠?qū)⑵髽I(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理，就必須要導(dǎo)入5S管理，但是，同樣，即使導(dǎo)入5S管理，也并不意味著企業(yè)就可以從此走上現(xiàn)代化管理的康莊大道，也還是有可能“未必成功”的。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 09:06:00]

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國(guó)有化工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 11:01:02]

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工廠6S管理前的問(wèn)題和浪費(fèi)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S管理活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:38:49]

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工廠推行5S管理系列問(wèn)題

摘要：一、5S管理概論 問(wèn)題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：1、工廠不良現(xiàn)狀分析 1）儀容不整或穿著不整的工作人員：有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來(lái)懶散，影響工作士氣。易生危險(xiǎn)；不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。2）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：作業(yè)流程不流暢；增加搬運(yùn)距離；虛耗工時(shí)增多。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良：不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高；故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。...

關(guān)注人數(shù)：[996]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:13:22]

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制衣車(chē)間5S管理如何推行

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：在制衣管理5S管理被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點(diǎn)去重新審視這個(gè)起源于日本的東西。制衣管理5S管理改變了世界，制衣廠老板們都覺(jué)得這是好東西，但是很多員工不覺(jué)得開(kāi)心。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:01:52]

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日本企業(yè)5S管理給我們什么啟示

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺(jué)得目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來(lái)解決問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 09:38:17]

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搞5S管理就是搞了次大掃除？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳聞，甚至大部分行家都在自己的車(chē)間推行過(guò)一段時(shí)間，但效果如何，肯定參差不齊，有些行家能夠從中得到不錯(cuò)效果，有些行家沒(méi)啥感覺(jué)，甚至，非常大一部分行家的車(chē)間人員認(rèn)為，搞5S管理就是搞了次大掃除，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)毫無(wú)幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 09:32:07]

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電廠7S管理推進(jìn)方法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)；同時(shí)能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 11:15:34]

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5S管理與其它精益工具的關(guān)系

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:57:21]

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企業(yè)為什么要不斷重提5S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：說(shuō)到精益管理，馬上會(huì)有人想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？有的企業(yè)為什么推行5S管理那么多次，可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致精益管理推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益管理，就只把5S管理做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益管理做好了一半了呢？下面就由一位資深的精益管理人員講述他的經(jīng)歷，為我們揭開(kāi)這層神秘的面紗。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:45:21]

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5S管理實(shí)用工具及方法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：所謂5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的發(fā)音中，都以“S”開(kāi)頭，故稱(chēng)為5S管理法。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:34:49]

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