財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行5S管理

摘要：5S活動(dòng)源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)于工廠和車間的現(xiàn)場(chǎng)管理很有幫助，而對(duì)管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點(diǎn)探討一下5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2008]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個(gè)企業(yè)無論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:00:47]

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企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們?cè)谌齻€(gè)月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓(xùn)公司讓我從6S管理的一無所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個(gè)過程中有很多感觸，那我來講講我的6S管理推行心得?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:56:39]

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如何做好車間6S管理

摘要：6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實(shí)行6S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間6S管理依靠的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技巧，那么如何做好車間6S管理？6S培訓(xùn)公司指出作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從PDCA,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法，具體步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1412]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:45:32]

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企業(yè)如何推行5S

摘要：5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。...

關(guān)注人數(shù)：[1258]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:28:37]

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5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，原來生產(chǎn)飛機(jī)大炮槍支的日本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，二十世紀(jì)四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)沒有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識(shí)到要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上提高檔次，于是，日本的質(zhì)量管理專家提出了一些有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法，包括將物品排放整齊，盤點(diǎn)物品、將無用的物品進(jìn)行清除，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對(duì)物品進(jìn)行定置等一系列舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2677]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:23:14]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的目的意義

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1683]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:11:59]

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5S與其它精益工具的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問，5S培訓(xùn)既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:06:11]

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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對(duì)5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:00:18]

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學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2253]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:47:46]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓(xùn)，其實(shí)5S管理在我們生活中，無處不在，對(duì)，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[957]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:46:39]

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5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國(guó)的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2827]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:19:37]

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如何制定辦公室6S管理制度

摘要：說到推行6S管理制度，辦公區(qū)室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好壞決定著企業(yè)對(duì)6S管理的看重程度。那么 對(duì)于辦公區(qū)域6S管理制度我們?cè)撊绾稳ブ贫兀?6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這幾方面來進(jìn)行規(guī)劃。辦公區(qū)域的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等六個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 13:43:02]

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服裝行業(yè)6S管理制度實(shí)施方案

摘要：以下真實(shí)案例由6S管理咨詢公司提供，為營(yíng)造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬將于本周開始推行公司6S管理制度，現(xiàn)將6S管理制度規(guī)定下發(fā)，請(qǐng)大家閱覽。自本周開始，將迎接第一次辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)檢查！第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。...

關(guān)注人數(shù)：[2272]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 12:05:06]

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車間6S管理制度能夠改變哪些

摘要：任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車間，那生產(chǎn)車間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車間6S管理制度呢？車間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習(xí)慣？6S咨詢公司將做如下舉例說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:50:18]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓(xùn)的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:29:22]

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什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2737]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:18:36]

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幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強(qiáng)食堂5S管理的力度一般標(biāo)準(zhǔn)幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進(jìn)行了5S培訓(xùn)。但是，在一些細(xì)節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對(duì)日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時(shí)清理、及時(shí)還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時(shí)放回指定的地方，而是堆在操作臺(tái)面上，等餐點(diǎn)全部做完后才還原。...

關(guān)注人數(shù)：[2818]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:14:29]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會(huì)告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會(huì)被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1717]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:10:49]

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6S管理是由5S擴(kuò)展而來

摘要：簡(jiǎn)單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國(guó)的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:04:47]

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