為什么要做6S管理

摘要：什么是6S精益管理呢？為什么要做6S管理？6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。可以說，6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S管理更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。...

關(guān)注人數(shù)：[1100]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 13:04:52]

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7S管理推行的原由

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：制造型工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 1．物品管理方面的問題 這方面的問題包括物品沒有標(biāo)識(shí)、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無用物品未處理等。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:53:34]

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7S管理推行目標(biāo)原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：7S管理推進(jìn)部門可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展宗旨和經(jīng)營(yíng)方針，提出整個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)，為7S管理活動(dòng)指明方向。在活動(dòng)開始后，各部門又可以根據(jù)各自特點(diǎn)提出部門的具體目標(biāo)，做到具體問題具體分析。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:43:39]

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5S管理人員對(duì)企業(yè)的影響

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：管理人員知識(shí)水平不足會(huì)嚴(yán)重影響5S管理實(shí)施的效果，對(duì)于企業(yè)的管理人員應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)管理人員進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 11:33:20]

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5S管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會(huì)占了據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的可利用面積減少，因此經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)空間的利用率。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 10:18:05]

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7S活動(dòng)是一切零損失的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：7S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上繼續(xù)升級(jí)而來，與企業(yè)而言，跟6S管理一樣，也是起到鋪墊的作用，那么，在TPM全員參與維護(hù)的過程中有什么意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:19:06]

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6S管理安全教育培訓(xùn)是關(guān)鍵

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理最初進(jìn)人中國(guó)的時(shí)候，僅僅是推行5S，安全沒有當(dāng)作專門的事項(xiàng)來抓，因?yàn)樵谌毡?，要求員工怎么做或者寫好SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，員工一定會(huì)嚴(yán)格按照SOP來操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 10:34:01]

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5S管理清潔推進(jìn)作用及要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)要推行5S管理，通常要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：①做好整理；②做好整頓；③進(jìn)行著掃；要把整理、整頓、清掃貫徹到底，也就是做到標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化清潔。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 09:49:17]

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5S管理的目標(biāo)及著眼點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是不論行業(yè)和規(guī)模的大小，它是所有企業(yè)管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橥ㄟ^推進(jìn)5S管理的活動(dòng)，員工也會(huì)養(yǎng)成自覺向上精神狀態(tài)，營(yíng)造出良好的合作關(guān)系，力求培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮才能。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 09:30:59]

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為什么中國(guó)5S管理失敗率偏高

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 12:08:56]

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員工素養(yǎng)及設(shè)備5S管理評(píng)估

摘要：1．提高員工素養(yǎng) 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 09:43:52]

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6S管理執(zhí)行方法及好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:25:57]

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精益制造基礎(chǔ)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能對(duì)基礎(chǔ)的6S管理并不會(huì)太在意，也不會(huì)形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊；但隨著企業(yè)發(fā)展，我們從一到五、從五到十時(shí)，就會(huì)逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理做不好的話，會(huì)處處影響我們的正常管理。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 09:50:37]

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庫(kù)房6S管理建議與技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：做好庫(kù)房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性... ......

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:29:31]

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幼兒園班級(jí)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：活動(dòng)室凌亂無序，區(qū)域材料擺放不整潔；墻上的物品損壞后，沒有及時(shí)修補(bǔ)；窗臺(tái)上、鋼琴上堆滿材料，想找東西真難；幼兒作品展示無規(guī)劃，家長(zhǎng)滿意度不高；這些常見的幼兒園現(xiàn)象，極大地阻礙了教師工作效率和工作質(zhì)量的提升，也不利于幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，更影響了園所的規(guī)范化管理……其實(shí)這些難解的“大boss”都可以利用6S管理來破除！...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:22:36]

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6S管理常用工具及要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。而往往很多企業(yè)實(shí)施6S管理不得要領(lǐng)，看看實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的28個(gè)工具和10大要點(diǎn)吧。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 14:03:23]

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推行6S管理應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備與安全管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流較大、品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說，其推行帶有一定的難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性，在6S的實(shí)際推行中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化化工企業(yè)的設(shè)備管理與安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 09:44:10]

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現(xiàn)場(chǎng)管理要推行5S而不是6S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時(shí)候不能推行6S，應(yīng)該要堅(jiān)持推行5S管理。但是，在國(guó)內(nèi)推行5S管理的時(shí)候，一定要將前期的培訓(xùn)和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個(gè)步驟都規(guī)劃到位，同時(shí)在推行前就將安全等基礎(chǔ)工作做到位，在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:59:27]

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導(dǎo)入6S管理有何效益

摘要：什么是6S管理？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來又再新增1個(gè)要素「安全」，因此又稱6S管理。是日本工廠對(duì)人員、機(jī)器、材料進(jìn)行有效的管理。又稱為五常法。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:45:32]

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餐飲7S管理要點(diǎn)解剖

摘要：6T管理法的目標(biāo)：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。...

關(guān)注人數(shù)：[1227]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:19:16]

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