紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。針對6S紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點，6S培訓公司總結出以下幾點：...

關注人數(shù)：[3054]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:58:50]

閱讀全文

企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經營業(yè)務的不斷擴大，生產規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機遇，公司領導決定，在公司范圍內全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結如下：...

關注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:25]

閱讀全文

辦公室如何進行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓公司總結出它的特定含義是：根據(jù)生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，高效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。...

關注人數(shù)：[932]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:05:35]

閱讀全文

餐飲部實施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實用技術和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質，使酒店餐飲管理上一個新的層次，7S管理培訓公司特提出了針對餐飲的五常法管理，制訂實施方案如下：...

關注人數(shù)：[1056]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:56:23]

閱讀全文

6S管理之設備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。開展6S培訓要從規(guī)范設備工作環(huán)境開始，預防和消除“6源”，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設備工作環(huán)境...

關注人數(shù)：[999]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:38:31]

閱讀全文

5S管理中“整頓”的十個要點

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對現(xiàn)場管理，提出的5S管理中“整頓”的十個要點吧。...

關注人數(shù)：[1434]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:03:04]

閱讀全文

模具車間怎樣實現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析和研究，使之達到最佳結合狀態(tài).亦即是科學地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結合的目的，縮短人取物的時間，實現(xiàn)生產現(xiàn)場優(yōu)化管理。隨著經濟的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場管理咨詢公司的管理理念，對自己的公司進行生產現(xiàn)場管理，以此來提高公司效益。...

關注人數(shù)：[1519]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:23]

閱讀全文

7S管理在班組中的推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請7S管理咨詢公司來進行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產，促進節(jié)約，提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產經營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。...

關注人數(shù)：[1097]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:31:38]

閱讀全文

目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理。目前有很多企業(yè)都邀請了5S管理培訓公司進行輔導，實行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關注人數(shù)：[888]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:49:07]

閱讀全文

辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內物品放置整齊，分類并標識。（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內。...

關注人數(shù)：[1230]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:22:52]

閱讀全文

6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關注人數(shù)：[905]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

閱讀全文

銷售人員的5S管理

摘要：5S培訓公司總結出，銷售導購的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[845]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:53:46]

閱讀全文

7S管理的認識誤區(qū)

摘要：7S管理培訓公司指出人們對7S管理的認識有以下幾個誤區(qū)：一、認為7S活動只花錢，不能產生經濟效益。事實上，7S推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:35:50]

閱讀全文

工廠推進可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內部更好的推動目視化管理哪？6S培訓公司提出可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構成：1、可視化管理—設定工作目標...

關注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:22:54]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理應用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場管理的應用范圍，應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人 員等生產要素開展相應活動。...

關注人數(shù)：[1810]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:56:50]

閱讀全文

看板管理的六個原則

摘要：看板管理的六個原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實現(xiàn)生產信息的快速傳達和各生產單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產品送往后工序。制造不合格產品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設備、勞動力。這是浪費的極致，與企業(yè)降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品，就不能再繼續(xù)生產，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對策。...

關注人數(shù)：[1000]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:56:16]

閱讀全文

定置管理—6S活動的核心

摘要：6S培訓公司總結出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產能在時間、空間、數(shù)量關系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。...

關注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:24:30]

閱讀全文

在7S管理中如何開展設備管理

摘要：企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作在工作現(xiàn)場，我公司提出通過推行7S管理培訓——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產。在7S管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。...

關注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:03:06]

閱讀全文

淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應用

摘要：在國務院機構改革的浪潮下，醫(yī)療市場的開放已經成為大勢所趨，根據(jù)2013年中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會最新發(fā)布的一份《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2013）》顯示，中國民營醫(yī)院總數(shù)首次突破萬所，根據(jù)相關機構預測，到達2015年，民營醫(yī)院將達到13115，占全國總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機構在積極拓展市場時，將不可避免的進行醫(yī)療服務和醫(yī)療質量的比拼，這使得醫(yī)療機構要生存下來并且“走出去”；...

關注人數(shù)：[941]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:41:21]

閱讀全文

5S管理有哪6個誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理培訓是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:53:50]

閱讀全文