目視管理的目的和要求

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。（一）、目視管理的目的1、讓問(wèn)題看得出來(lái) 將正常狀態(tài)予以標(biāo)示，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常、問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策。...

關(guān)注人數(shù)：[1701]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-07 10:26:15]

閱讀全文

工廠5S管理改善實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)實(shí)施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)。激發(fā)部門之間5S管理改善的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高推行5S精益管理的整體效果，營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-06 10:19:01]

閱讀全文

企業(yè)5S管理常見(jiàn)實(shí)施方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法，下面是某企業(yè)精益生產(chǎn)體系搭建初期，針對(duì)5S管理的一些實(shí)施方法，簡(jiǎn)析以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-06 10:09:33]

閱讀全文

好簡(jiǎn)單的5S管理嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：講到5S管理，真是簡(jiǎn)單，不就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)、習(xí)慣(SHUKAN，或稱教養(yǎng)：SHITSUKE)嗎？可是，絕不可因?yàn)楹?jiǎn)單就小看它，好好應(yīng)用這個(gè)管理思想，不但對(duì)每個(gè)人的一生有重大影響，而且對(duì)企業(yè)也有極佳的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-02 10:54:37]

閱讀全文

如何打造備件現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：打造備件現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，用一流的環(huán)境、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的品質(zhì)打造備件服務(wù)新體系。5S是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S是五個(gè)日語(yǔ)詞匯：Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(規(guī)范)，Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫(xiě)，各S的要義分別是：分開(kāi)處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-30 13:40:47]

閱讀全文

5S管理活動(dòng)起于素養(yǎng)成于素養(yǎng)

摘要：5S管理素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)的最終目的是通過(guò)一系列管理活動(dòng)，加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，從而提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-28 10:10:51]

閱讀全文

豐田為什么這么難學(xué)？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一指出：豐田內(nèi)部很早就認(rèn)識(shí)到，僅僅仿效一家公司現(xiàn)有的某種方法，而不去了解此方法對(duì)該公司的重要性或在該公司扮演的角色，是相當(dāng)危險(xiǎn)的事。在研判一個(gè)成功方法時(shí)，務(wù)必考慮本身的需求... ......

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:31:38]

閱讀全文

車間優(yōu)秀班組管理方法，值得收藏！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：車間管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合... ......

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:27:29]

閱讀全文

7S，8S，9S，10S... ...別搞那么多沒(méi)用的，認(rèn)真做好前4個(gè)S就夠用了！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前很多企業(yè)叫7S，8S，9S，10S管理，自以為數(shù)字越大越高大上，其實(shí)并非這樣... ...記得之前有一位網(wǎng)友跟我交流的時(shí)候，他炫耀的說(shuō)，我們公司已經(jīng)開(kāi)展到10S管理了，你怎么還5S管理??？...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:05:45]

閱讀全文

5S管理活動(dòng)推行三個(gè)階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維修須具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后，才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 10:14:40]

閱讀全文

5S管理模式成高效運(yùn)作典范

摘要：5S管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:35:09]

閱讀全文

深入貫徹5S管理認(rèn)識(shí)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前，集團(tuán)公司掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)、貫徹5S管理法的高潮。通過(guò)前期一系列的學(xué)習(xí)得知：所謂5S管理，是源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的“5S”擴(kuò)展而來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:23:59]

閱讀全文

通過(guò)5S管理打造零浪費(fèi)工廠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有八大作用，它們分別是虧損、不良、浪費(fèi)、機(jī)械發(fā)生故障，產(chǎn)品切換時(shí)間、事故發(fā)生、客戶投訴、員工缺勤皆為零。當(dāng)某個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了這八個(gè)作用時(shí)，我們稱之為“八零工廠”。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:50:12]

閱讀全文

日常中5S管理要素是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本企業(yè)，運(yùn)用于是世界各行企業(yè)，并在世界各行企業(yè)中得到有效的推廣。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:48:36]

閱讀全文

6S管理預(yù)期收益及目標(biāo)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的路上，往往在一個(gè)岔路口不停的徘回，究竟是實(shí)施6S管理，還是實(shí)施價(jià)值流圖分析，其實(shí)6S管理和價(jià)值流圖分析都是基本精益工具，兩者都是很好的起點(diǎn)。爭(zhēng)論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個(gè)工具。較形象的比喻是重建房屋。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:30:42]

閱讀全文

5S管理培訓(xùn)感悟心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以前對(duì)5S管理懵懵懂懂，對(duì)5S管理的認(rèn)知很片面，可以說(shuō)是一個(gè)小菜鳥(niǎo)，通過(guò)這次5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:16:39]

閱讀全文

6S管理標(biāo)語(yǔ)控制及認(rèn)知

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施6S管理時(shí)，都會(huì)在企業(yè)中推行6S管理標(biāo)語(yǔ)，6S管理標(biāo)語(yǔ)也為企業(yè)實(shí)施新的管理方式起著重要的作用，6S管理標(biāo)語(yǔ)要獲得預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-17 10:26:42]

閱讀全文

倉(cāng)庫(kù)5S管理人員專業(yè)知識(shí)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)是很多企業(yè)都在實(shí)施的一項(xiàng)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在市場(chǎng)的壓力下，選擇改變生產(chǎn)管理模式是企業(yè)當(dāng)今最好的發(fā)展道路，在企業(yè)中實(shí)施5S管理工作最麻煩的工作是在倉(cāng)庫(kù)中實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)可謂是很多企業(yè)的”雜亂臟”的集結(jié)地。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-17 09:52:53]

閱讀全文

導(dǎo)致5S管理活動(dòng)難以持續(xù)原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：推行5S最終要達(dá)到的是素養(yǎng)。5S管理活動(dòng)的推行，一定要保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。5S管理活動(dòng)看起來(lái)簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單事不去做或沒(méi)有徹底地去執(zhí)行，也不會(huì)有效果。實(shí)施5S，若沒(méi)有事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺少共識(shí)和決心，則常會(huì)虎頭蛇尾，有始無(wú)終。...

關(guān)注人數(shù)：[1014]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-16 13:17:56]

閱讀全文

以下方式祝您成功推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理是失敗的，5S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-13 11:04:55]

閱讀全文