任何事物都與6S相關

摘要：下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個機器的擋板的工件，對于這個問題的改善不是通過簡單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴格分析和推理才能做得到。如果做出這個改變，我們要對這個改變的風險作個評估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個螺絲釘同時少鉆了兩個孔，總體鉆孔的時間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時間節(jié)約了1/3。...

關注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:02:32]

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倉庫6S清掃所取得的成就

摘要：倉庫推行6S清掃方面所取得的成效 主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事;認為貨物上的灰塵無關緊要;清掃對象過高、過遠，手不容易夠著時，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。...

關注人數(shù)：[852]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:15:39]

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倉庫6S整理所取得的成就

摘要：倉庫推行6S整理方面所取得的成效 倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。現(xiàn)代的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉庫是公司的重要基地，其內(nèi)部管理是否完善直接影響到公司的整個運作。...

關注人數(shù)：[1291]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:04:23]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2017-08-07 10:17:52]

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施工現(xiàn)場管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！...

關注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

摘要：何謂現(xiàn)場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于5S咨詢公司來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:22:51]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預防兒童傷害報告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無成人照看是意外死亡的根本原因。長沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識以外，家長應該創(chuàng)造一個安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關注人數(shù)：[967]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:13:00]

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現(xiàn)場管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅持“三不”原則是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識所有實施具體保證品質(zhì)零不良的基礎。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場管理與班組管理如何結合

摘要：在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。...

關注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志，所以我們要做現(xiàn)場audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力是真的，因為有非常強的“說服力”。當然，對于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關注人數(shù)：[706]發(fā)布時間：[2017-07-13 15:58:38]

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現(xiàn)場管理有哪些風格適合您

摘要：1.強制型(命令型)領導風格 當企業(yè)處于轉型期、面臨敵意收購等危急關頭，強制型風格往往可以改變企業(yè)的一些不良習慣，并使人們意識到應該采用一種全新的工作方式，但使用時機很重要，危機過后應該及時調(diào)整。在大多數(shù)情況下，強制型領導風格是所有風格中最無效的一種。缺點如下：...

關注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:00:47]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法手冊

摘要：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。...

關注人數(shù)：[589]發(fā)布時間：[2017-07-12 09:50:46]

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推行7S管理現(xiàn)場查評標準

摘要：7S管理的主要內(nèi)容及作用 7S管理的主要內(nèi)容 發(fā)電企業(yè)7S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）等七個要素，拓展了最初5S管理的內(nèi)涵和適用范圍，形成了發(fā)電企業(yè)的7S管理。...

關注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:14:31]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理九十五條軍規(guī)

摘要：整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開...

關注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2017-07-07 11:18:14]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場管理實施方案

摘要：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。7S培訓公司認為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于紡織企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。...

關注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:52:48]

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倉庫7S現(xiàn)場管理個人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來7S培訓公司不斷推行，人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2017-07-03 10:03:25]

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歸納5S管理對企業(yè)的利處

摘要：企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2017-06-30 09:19:13]

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5S管理之困惑，你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個人推行5S管理經(jīng)驗的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:25:03]

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6S管理最新標準分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感 7、不同類型、用途的物品應分開管理 8、私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)...

關注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:36:24]

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做好7S管理六大秘訣

摘要：（一）兵馬未動，觀念先行在7S的導入階段，首先提出了“技術可買，觀念無價”。實踐證明:觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多 員工經(jīng)歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者5S現(xiàn)場管理培訓公司一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。...

關注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2017-06-22 10:00:08]

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