6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:36:16]

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終端賣場與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風(fēng)靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:25:56]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（一）

摘要：一、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一）產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場管理的奧秘所在。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 10:04:18]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（二）

摘要：三、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理法的要素和相互關(guān)系 （一）管理要素 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmentalprotection）"和"活動(dòng)（Activity）"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:56:08]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（三）

摘要：（二）各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:53:39]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（四）

摘要：4、"創(chuàng)造無止境改善"的經(jīng)營理念 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的精神及PDCA循環(huán)的要求，結(jié)合三洋制冷"創(chuàng)造無止境的改善"的經(jīng)營理念，三洋制冷認(rèn)為：現(xiàn)在的一切不是最好的，還有改善的余地，需要從小事做起，從本崗位做起，以員工不斷進(jìn)行的具體的改進(jìn)作為量的積累，獲得現(xiàn)場整體化和規(guī)范化的質(zhì)的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[547]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:50:30]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（五）

摘要：8、"零浪費(fèi)"的成本管理思想是節(jié)約工作的指導(dǎo)思想 企業(yè)間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，是一項(xiàng)長期的競爭，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業(yè)不僅不能為用戶提供良好的持續(xù)服務(wù)，并進(jìn)一步回饋社會(huì)，而且連生存都會(huì)成為問題。從這點(diǎn)看，和利潤直接相關(guān)的成本就成為競爭的重要一環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:47:40]

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總結(jié)現(xiàn)場管理有哪些浪費(fèi)

摘要：在制造現(xiàn)場中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間。某計(jì)算機(jī)公司對其一個(gè)分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實(shí)際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 10:08:35]

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如何對生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

摘要：一、生產(chǎn)異常報(bào)告單 1、7S管理培訓(xùn)公司定義 本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 10:02:49]

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現(xiàn)場管理五大改善方面

摘要：把現(xiàn)場5S活動(dòng)逐漸擴(kuò)展到對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時(shí)關(guān)注管理的結(jié)果。針對目前公司的狀況，5S管理培訓(xùn)公司首先主要做好以下幾項(xiàng)工作：...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:57:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場151種浪費(fèi)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的種種浪費(fèi)的表現(xiàn)，杜絕浪費(fèi)我們需要不斷改善，5S培訓(xùn)公司總結(jié)如下浪費(fèi)，需引起各企業(yè)朋友們的注意。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。中國煙草甚至制訂了《6S現(xiàn)場管理國家規(guī)范》......更讓人關(guān)注的是，一些大學(xué)、中小學(xué)也也引入6S管理。有些學(xué)校把6S作為學(xué)生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6S從娃娃抓起的口號。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 10:04:32]

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學(xué)習(xí)6S管理有哪些體會(huì)

摘要：6S管理對企業(yè)員工來說，是一個(gè)非常熟悉的名詞了，但對我們學(xué)生來說還有些陌生，通過一周的學(xué)習(xí)，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中，指定量管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常見問答

摘要：1、在推行5S管理活動(dòng)中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本手冊中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要根據(jù)本單位的具體情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:27:08]

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6S管理推行工作匯報(bào)

摘要：下面就我公司6S管理推行情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。我公司堅(jiān)持整體推進(jìn)、試點(diǎn)先行，把相山廠區(qū)化驗(yàn)室、加工廠、電站、經(jīng)管部、政工部、勞資部，及眾城廠區(qū)燒成車間、原料車間、電站作為試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位帶頭引導(dǎo)作用，為6S管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的全力支持下，6S管理推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，6S管理推進(jìn)工作取得一定的階段成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 09:47:53]

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為顧客服務(wù)的“5S”原則

摘要：為顧客服務(wù)的“5S”原則，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。"5S"原則充分展示了優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方式，同時(shí)也是創(chuàng)造高業(yè)績客服的重要保證。...

關(guān)注人數(shù)：[3042]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:58:21]

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關(guān)于對6S管理讀后感

摘要：我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開展了6S管理活動(dòng)，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，我通過閱讀《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》有以下的深刻體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 09:34:30]

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6S管理為企業(yè)保駕護(hù)航

摘要：“6S管理報(bào)告沒有任何神秘感，是一種最直接、不需要任何高深學(xué)問的工具。是管理多元化控股企業(yè)、多層面架構(gòu)的工具；是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)的工具。”在中糧集團(tuán)第二期高層戰(zhàn)略研討會(huì)上，XXX就6S做了8個(gè)字的點(diǎn)評：簡單、快速、運(yùn)營和科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:05:49]

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設(shè)備工程部5S管理演講稿

摘要：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營造出“對錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:17:36]

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