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企業(yè)5S管理退步的原因
摘要:5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高,而且能夠改善零件在庫周轉率、消除故障,保障品質、保障企業(yè)安全生產、降低生產成本,因此很多企業(yè)都開始推行5S管理,但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了,或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化,企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢?如何才能避免,今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領大家來做一個初步分析。...
關注人數(shù):[688]發(fā)布時間:[2017-08-03 09:36:37]
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國內公司有必要推行6S管理嗎
摘要:6S管理猶如一把鋒利的利劍,直插敵人心臟,現(xiàn)場如戰(zhàn)場,一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的,到底6S管理對公司管理又如何實施呢?...
關注人數(shù):[663]發(fā)布時間:[2017-08-01 10:01:13]
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職工餐廳6S管理措施
摘要: 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識!您可以通過以下幾種方式...
關注人數(shù):[849]發(fā)布時間:[2017-07-27 10:17:54]
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6S安全實施不力會導致哪些問題
摘要:企業(yè)生產中因為安全工作實施不力所導致的問題很多,我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出:一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題,例如爆炸、火災、倒塌等等;需要在一定時間范圍內積累才能發(fā)生作用的為危害問題,例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為,消除危險和危害,避免產生更大的損失。...
關注人數(shù):[518]發(fā)布時間:[2017-07-27 10:14:53]
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電力施工行業(yè)如何推行5S管理
摘要:電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產和可持續(xù)發(fā)展,就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上,而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內容和應用效益進行了詳細分析,同時還對提升5S現(xiàn)場管理應用效果的策略進行了探討。...
關注人數(shù):[665]發(fā)布時間:[2017-07-26 10:39:40]
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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理
摘要:6S管理起源于日本,是在5S管理基礎上進一步細化發(fā)展起來的,指在生產現(xiàn)場對人員、機具、材料、方法等生產要素進行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題,并將6S管理應用到工程管理中,通過在整理中學會判斷,在整頓中學會節(jié)約,在清掃中學會標準化,在規(guī)范中學會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習慣,在操作中學會安全,最終培育和升華企業(yè)安全文化。...
關注人數(shù):[764]發(fā)布時間:[2017-07-26 09:42:41]
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6S管理方法你會用嗎
摘要:6S管理方法起源于日本,是指在工作場所中,按管理要求,對辦公和作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等進行相應的整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Shine)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)管理活動。...
關注人數(shù):[1676]發(fā)布時間:[2017-07-24 09:51:22]
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5S管理中“素養(yǎng)”的推進方法
摘要:素養(yǎng)是通過教育來改變習慣和維持已規(guī)定或指定的事項以實現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習慣;提升人的品質,使員工對任何工作都講究認真。...
關注人數(shù):[749]發(fā)布時間:[2017-07-21 09:36:00]
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5S管理中“整頓”的焦點在哪
摘要:整頓是5S管理中其中一部分內容,主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置,而且必須放在該位置。5S咨詢公司對地面上的標線,是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來。...
關注人數(shù):[635]發(fā)布時間:[2017-07-21 09:30:01]
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5S管理制度是提升競爭力的關節(jié)
摘要:5S管理是企業(yè)精細化管理的法則,它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質量和效率,更重要的是,還加強了公司內部的溝通,令員工樹立積極的態(tài)度,具有自律精神,從而使業(yè)務蒸蒸日上,提升企業(yè)形象和競爭力。...
關注人數(shù):[633]發(fā)布時間:[2017-07-20 10:02:40]
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執(zhí)行力是6S管理推行支點
摘要:僅僅培訓對于6S管理的推動還是不夠的,保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標、工作內容和工作方法,提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關鍵。...
關注人數(shù):[742]發(fā)布時間:[2017-07-19 09:38:24]
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如何推行5S素養(yǎng)活動
摘要:素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù),通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持,培養(yǎng)了4S的意識,養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習慣,養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習慣,由內心里去認同5S觀念。...
關注人數(shù):[749]發(fā)布時間:[2017-07-19 09:06:55]
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5S管理五大階段推行重點
摘要:5S實施的關鍵是領導和普通員工能夠共同參與,并掌握相應的工作方法與技巧,建立配套的獎罰措施??傊?,5S的成功推行,就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程,掌握各個步驟的實施要點。...
關注人數(shù):[716]發(fā)布時間:[2017-07-17 09:45:28]
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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地
摘要:食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生,人們對食品醫(yī)藥企業(yè)的產品質量缺乏信心,這對于食品醫(yī)藥企業(yè)來說是冰霜也是機遇。近5年來,市場競爭強烈、管理不斷創(chuàng)新,消費者要求越來越高……...
關注人數(shù):[1103]發(fā)布時間:[2017-07-12 11:10:31]
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紡織廠6S現(xiàn)場管理實施
摘要:企業(yè)要想得到提升,僅僅知道6S的內容和重要性還不夠,應該重在實施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實施6S改善的實際案例。...
關注人數(shù):[723]發(fā)布時間:[2017-07-12 09:43:20]
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企業(yè)安全目視化管理實施案例
摘要: 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識!您可以通過以下幾種方式...
關注人數(shù):[1480]發(fā)布時間:[2017-07-11 15:10:38]
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有效保證班組5S管理方法
摘要:5S現(xiàn)場管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果,持之以恒把5S管理深化下去,同時不斷創(chuàng)新工作思路,建立健全5S管理長效機制”,已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務。為此,本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法,其具體措施如下:
...關注人數(shù):[597]發(fā)布時間:[2017-07-11 15:00:44]
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6S管理在商場的應用
摘要:6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。...
關注人數(shù):[653]發(fā)布時間:[2017-07-10 10:39:30]
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6S現(xiàn)場管理六大誤區(qū)
摘要:6S現(xiàn)場管理是強調有形的壓力和無形的壓力相互結合的,活動和管理相結合,不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行,還要通過無形的壓力,例如:看板管理、目視管理等等這些方法來激勵員工進行不斷的改善。...
關注人數(shù):[815]發(fā)布時間:[2017-07-05 10:25:14]
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6S現(xiàn)場管理有哪些方法技巧
摘要:6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。5S咨詢公司認為6S現(xiàn)場管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S現(xiàn)場生產管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。...
關注人數(shù):[756]發(fā)布時間:[2017-07-05 09:23:18]
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