對(duì)6S管理16點(diǎn)認(rèn)識(shí)

摘要：1、所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。2、6S管理的作用是提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 09:24:57]

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16年末6S管理工作總結(jié)

摘要：年底，6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先借助5S培訓(xùn)公司深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:52:34]

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安保部5S現(xiàn)場(chǎng)管理舉措

摘要：通過學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為給本部門員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造公司企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng)，5S管理培訓(xùn)公司特制定本措施：...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:37:51]

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建材企業(yè)5S管理及推行步驟

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理源于正確的管理意識(shí)與正確的工作方法。實(shí)施5S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入5S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實(shí)現(xiàn)管理革新，進(jìn)而從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:34:43]

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6S管理如何在電企推廣

摘要：6S管理理論起源于日本，因?yàn)镾TIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個(gè)單詞第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:01:24]

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5S是一種文化

摘要：5S咨詢公司語文化各有差異，但有些共同點(diǎn)肯定要有的：比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重員工，等等。這些東西說起來簡(jiǎn)單，卻也難于上青天，本人以前所在的公司，到現(xiàn)在為止，還在不斷進(jìn)行這方面的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[506]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:33:39]

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企業(yè)管理如何導(dǎo)入6S管理模式？

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為6S管理不是現(xiàn)場(chǎng)管理的“特效藥”，重在堅(jiān)持。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí)；通過三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過五年的堅(jiān)持，才能融入到企業(yè)文化中。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:23:05]

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6S管理推行有哪些步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的從基礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見不鮮，因此通過學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:45:22]

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6S管理是TQM的實(shí)施基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無用的物品挑出來，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置擺放；清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn)；清潔是指對(duì)經(jīng)過逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改；素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:15:01]

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關(guān)于5S培訓(xùn)課程講演

摘要：這堂5S培訓(xùn)課的主要內(nèi)容是賣場(chǎng)5S概述，在講課之前，5S培訓(xùn)公司想先問大家一個(gè)問題：在座的各位同仁哪位曾參觀過日資企業(yè)或是日本工廠嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:30:01]

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日本企業(yè)5S管理內(nèi)容

摘要：隨著5S管理在全球的延伸，中國(guó)企業(yè)也越來越重視的5S管理推行，今天的社會(huì)科技發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)對(duì)世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的需求也是日益劇增，即使擁有了這些，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，設(shè)備加速衰老，所帶來的結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量很差，員工更沒有工作積極性，這樣的企業(yè)只會(huì)給社會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒任何的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:06:21]

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6S管理在世界廣泛實(shí)施

摘要：6S管理的傳播與發(fā)展來看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。...

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 09:39:31]

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如何讓6S管理落地生根

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理能有效提高班組長(zhǎng)的管理水平，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班組長(zhǎng)。因此，提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 10:19:10]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理以點(diǎn)帶面扎實(shí)推行

摘要：鑒于6S現(xiàn)場(chǎng)管理剛剛起步，還處于摸索階段，為了減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)過多的資金投人，我廠沿用以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)的方式，確立了一個(gè)樣板車間和一個(gè)樣板辦公室。...

關(guān)注人數(shù)：[1470]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 09:59:06]

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紡織企業(yè)5S管理流程

摘要：紡織企業(yè)5S管理是勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場(chǎng)，所能獲取的平均利潤(rùn)就更是微乎其微。只要原料稍有波動(dòng)，就直接影響到企業(yè)的生存。在這樣一個(gè)背景下，毫無疑問，我們只有從管理入手，增收節(jié)支，建立企業(yè)造血機(jī)能，一方面通過削減成本努力增收節(jié)支；另一方面通過銷售收入的提高增加盈利，使企業(yè)有自我調(diào)整的空間，脫離依靠輸血才能生存的窘?jīng)r。...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:49:56]

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工廠6S現(xiàn)場(chǎng)改善工作

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:30:29]

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如何對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理定位

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認(rèn)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)已有十多年了，不管企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)層次的高與低、時(shí)間的長(zhǎng)與短，業(yè)界對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超過負(fù)面的抱怨。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 10:51:23]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)難點(diǎn)

摘要：6S管理是制造業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)推行精細(xì)化管理如：TPM、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理的前期鋪墊工作，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。是全員參與的系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，十二字的系統(tǒng)管理原則，在企業(yè)具體推進(jìn)時(shí)，卻有著各種各樣的難度與阻礙，以下列舉的難點(diǎn)，以協(xié)助您解決6S推進(jìn)的各種問題。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 10:32:21]

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如何導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)要素不需要同時(shí)推進(jìn)，一般是從整理、整頓開始，同時(shí)可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，可進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)人清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 10:02:04]

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國(guó)內(nèi)制造業(yè)如何開好6S早會(huì)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：利用好早會(huì)平臺(tái)，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺(tái)。開早會(huì)的好處至少有以下幾方面：1.傳播企業(yè)的文化及價(jià)值理念；2.傳播管理者的管理思想及要求、管理現(xiàn)況；3.傳播知識(shí)；...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 10:41:44]

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