5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將針對(duì)部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見參考。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:11]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的十一個(gè)步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場(chǎng)管理十一個(gè)重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理前的準(zhǔn)備...

關(guān)注人數(shù)：[4608]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:21:40]

閱讀全文

如何構(gòu)建6S現(xiàn)場(chǎng)管理高效團(tuán)隊(duì)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，6S管理咨詢公司指出通過(guò)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施6S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:29:24]

閱讀全文

實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注意很多的事，每一項(xiàng)工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場(chǎng)管理是從細(xì)小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:13:49]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實(shí)施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實(shí)施，否者反之，企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣，不能例外。通常我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原則有四個(gè)：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時(shí)候，因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2125]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:02:23]

閱讀全文

做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中實(shí)施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動(dòng)展開的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個(gè)步驟相對(duì)應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1231]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:53:57]

閱讀全文

企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很長(zhǎng)久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對(duì)而言他們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，那么企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1291]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:40:38]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行重點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司指出無(wú)論我們做什么、學(xué)什么，只要抓住重點(diǎn)，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是如此。我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是：空間和時(shí)間效率化（整理/整頓）、點(diǎn)檢預(yù)制化（清掃）、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事必須認(rèn)真的習(xí)慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點(diǎn)地抓這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)：意識(shí)觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1252]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:47:47]

閱讀全文

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)提如下三點(diǎn)改善建議：1、結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:33:56]

閱讀全文

如何提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場(chǎng)人員參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，無(wú)論采取何種實(shí)施方法，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的都是現(xiàn)場(chǎng)人員?？梢哉f(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場(chǎng)員工不行動(dòng)起來(lái)的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有所理解的話，一切就好辦了。因?yàn)樗欢〞?huì)采取措施來(lái)提高員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1512]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:21:35]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案； D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1424]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:59:25]

閱讀全文

如何制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出5S現(xiàn)場(chǎng)管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其工作項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:45:20]

閱讀全文

發(fā)電廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理中最為簡(jiǎn)單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將結(jié)合本文電廠實(shí)際，淺談一些5S現(xiàn)場(chǎng)管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1189]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:33:14]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1974]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:36:28]

閱讀全文

倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案

摘要：就倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，擬定倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改計(jì)劃方案，以便有參照物，可以減少倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過(guò)（統(tǒng)一為）三層。...

關(guān)注人數(shù)：[4414]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:23:42]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)技巧

摘要：公司邀請(qǐng)6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場(chǎng)管理已有段時(shí)日，6S現(xiàn)場(chǎng)管理在我們公司推行以來(lái)，使的我們的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問(wèn)題，以下是個(gè)人的幾點(diǎn)心得：...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:05:41]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

摘要：通過(guò)5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1442]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

閱讀全文

企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下五點(diǎn)：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1551]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:22:43]

閱讀全文

5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2、建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1201]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:09:36]

閱讀全文

5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套行為及行動(dòng)準(zhǔn)則；下面我們來(lái)看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠(chéng)實(shí)和團(tuán)結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 13:25:24]

閱讀全文