6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出如何讓現(xiàn)場(chǎng)人員參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，無(wú)論采取何種實(shí)施方法，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的都是現(xiàn)場(chǎng)人員?？梢哉f(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場(chǎng)員工不行動(dòng)起來(lái)的話是沒(méi)有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有所理解的話，一切就好辦了。因?yàn)樗欢〞?huì)采取措施來(lái)提高員工的積極性。

那么提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性有哪些方法呢？方法有很多，但是對(duì)不同公司來(lái)說(shuō)方法也不盡相同，同一公司的不同時(shí)期方法也會(huì)各異。還是需要與6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)者商量后再確定。這個(gè)辦法行不通換別的方法就可以了，所以沒(méi)有必要過(guò)于緊張。下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司介紹一些提高現(xiàn)場(chǎng)員工積極性的方法，僅供參考。

1、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

首先，正確理解6S現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做深?yuàn)W難懂的報(bào)告或單方面的講述收效甚微。最好能夠大家一起交流和探討。

2、向別的公司取經(jīng)

百聞不如一見(jiàn)。向別的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是非常好的方法。

3、設(shè)立“OPL提案制度”《什么是OPL》

能夠自由地提建議的話，就會(huì)切實(shí)感受到6S現(xiàn)場(chǎng)管理的存在。

4、設(shè)置立即執(zhí)行的部門(mén)

提案如果能被迅速實(shí)施的話，員工就會(huì)越來(lái)越有干勁。

什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理“OPL提案制度”

●針對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠輕松提案的體制

可以簡(jiǎn)單地寫(xiě)在一句話提案用紙上提交

●提案要立即進(jìn)行討論，可行方案要立即執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)人員可能不擅長(zhǎng)書(shū)面表達(dá)，因此提案用紙最好做得簡(jiǎn)單（畫(huà)簡(jiǎn)單的圖也可以）

6S現(xiàn)場(chǎng)管理OPL提案用紙

提案日：XXXX年XX月XX日

提案者：XXXX

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的課題：沿墻壁擺放的固定貨架高度很高，其上部和后部很難打掃。

提案內(nèi)容：換成高度在1300毫米以下的推車(chē)。這樣一來(lái)既方便移動(dòng)，又好清掃。而且窗戶(hù)沒(méi)了遮擋，采光會(huì)更好。

“一句話提案制度”的關(guān)鍵在于讓人能夠輕松地寫(xiě)出來(lái)。收到建議后，對(duì)可行性的及時(shí)回復(fù)非常重要。