工廠6S管理方法有哪些？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“6S現(xiàn)場管理”是日本企業(yè)5S的延伸，是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理的有效理念和方法。它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，可以做好一個基本的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理，可以為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2021-05-19 09:37:46]

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如何讓5S管理法提高工作效率？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：首先，這里的5S與蘋果、華為的手機(jī)無關(guān)，它指的是一套管理工具，被很多制造企業(yè)使用了幾十年，取得了顯著的效果。本文的重點(diǎn)不是企業(yè)管理，而是如何將5S管理方法應(yīng)用到個人日常生活和工作中，為我們的生活狀況帶來一些積極的變化。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時間：[2021-05-18 10:11:37]

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6S管理如何為企業(yè)帶來安全和效率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”是日本企業(yè)5S管理的延伸，是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的有效理念和方法。其職能是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2021-05-18 09:58:00]

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家具企業(yè)6S現(xiàn)場管理如何解讀？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代家具企業(yè)的高效運(yùn)作離不開正確的企業(yè)管理方法，6S現(xiàn)場管理方法有助于家具企業(yè)更好地發(fā)展。本文將簡要介紹6S現(xiàn)場管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2021-05-14 09:25:13]

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企業(yè)如何體現(xiàn)5S與可視化管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：這個月去了兩家公司談“5S和可視化管理”。雖然在不同的行業(yè)，但都是上市公司，在各自的行業(yè)里都是最好的，需求也差不多。希望系統(tǒng)管理能有質(zhì)的提升。其中一家是我服務(wù)的集團(tuán)公司，是一家有十幾年歷史的工廠。但是隨著海外客戶的不斷升級，越來越受到新客戶的挑戰(zhàn)，需要從制度上重新審視現(xiàn)場環(huán)境的改善和提升。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2021-05-14 09:10:35]

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幼兒園6S精細(xì)化管理難不難

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自幼兒園6S精細(xì)化管理在幼兒園推行，至今已經(jīng)六、七年，但幼兒園能推行下去、能做好的，屈指可數(shù)！究其原因，無外乎以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2021-05-11 10:33:17]

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車間主任應(yīng)如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2021-05-10 10:12:48]

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做好了5S管理后又回到老樣子了

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的時候前期就做好了5S的工作，在進(jìn)一步推廣其他工具的時候前期完成的工作慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)一步推廣精益生產(chǎn)的其他工具的時候遇到了很大的困難，最終導(dǎo)致了精益生產(chǎn)的失敗。這是為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2021-05-08 09:56:43]

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如何確保6S管理落地

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須投入人力、物力、設(shè)備、資本等資源。并通過有效使用和優(yōu)化組合，制造出社會所需的產(chǎn)品。分享一些我對“精益6S管理五大法寶”的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2021-05-07 09:46:27]

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企業(yè)如何推行7S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上改進(jìn)的，在“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全性和經(jīng)濟(jì)性?！?S”是七個字的縮寫：Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke、Safety、Save。因?yàn)檫@七個字的第一個字母，日語和英文，是“S”，所以簡稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2021-05-07 09:37:27]

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廈煙公司推行6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理作為現(xiàn)代卷煙廠越來越倡導(dǎo)的現(xiàn)場管理模式，旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，保證生產(chǎn)安全，提高員工的習(xí)慣和素養(yǎng)。廈門煙草工業(yè)有限公司(以下簡稱廈煙)于2009年開始引入6S現(xiàn)場管理。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，結(jié)合卷煙廠的特點(diǎn)，總結(jié)出一套行之有效的現(xiàn)場6S管理模式。同時，通過自我驅(qū)動的持續(xù)改進(jìn)能力，不斷鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)的核心制造能力。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2021-05-06 09:50:49]

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5S管理解決現(xiàn)場管理存在的問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)辦公場所的管理反映了一個單位的文明生產(chǎn)水平和管理水平。隨著辦公自動化和生產(chǎn)機(jī)械化的不斷提高，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的文明管理非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2021-05-06 09:44:12]

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5S現(xiàn)場管理法在病房質(zhì)量管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：羅馬， 日語人在整理、整頓、清理、清理、培植外來詞時，第一個字母是S，所以日本人也稱之為5S。5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2021-05-05 09:01:16]

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如何督促你做好5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多人問工廠如果要精益改進(jìn)從哪里入手？每個廠的情況都不一樣，沒有加工廠的領(lǐng)導(dǎo)想法也不一樣，很難先從哪里說起。精益改進(jìn)的開始必須結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的想法、工廠的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃來制定，這些都是不可或缺的。不考慮第一家公司，很難持續(xù)高效的提升；沒有后兩者，許多改進(jìn)很難在實(shí)地實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2021-05-04 08:26:34]

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用精益思維追求更高階的5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理和精益生產(chǎn)是20世紀(jì)50年代起源于日本企業(yè)的獨(dú)特生產(chǎn)管理方法，其最初的目的是對“人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境”等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。豐田公司是精益生產(chǎn)的先驅(qū)，但同時也是日本50年代活動最著名的倡導(dǎo)者。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2021-05-04 08:20:20]

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現(xiàn)場管理心得分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“不斷精進(jìn)，是面對競爭的唯一方式”，個人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；在整個制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產(chǎn)一科積極響應(yīng)精益改善號召，同時經(jīng)過精益的培訓(xùn)，打牢基礎(chǔ)、不斷精進(jìn)、從小處改善，從現(xiàn)場挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題并杜絕問題的再發(fā)生。改善永無止境，沒有最好，只有更好！我作為一名現(xiàn)場管理人員，以下是我在實(shí)際工作過程中的心得與體會，在此，與各位同事分享。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2021-05-03 05:18:30]

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6S管理推行有哪些竅門？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法，因?yàn)镾eiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke在日語，是外來詞，羅馬第一個字母是S，所以日本人叫它5S。近年來，隨著人們對這項(xiàng)活動認(rèn)識的加深，有人又加上了“安全、速度、節(jié)省”，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2021-05-02 05:25:27]

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淺談6S現(xiàn)場管理在質(zhì)量管理中的重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈。產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。已經(jīng)同意在生產(chǎn)現(xiàn)場形成并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。因此，只有通過科學(xué)細(xì)致的現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1211]發(fā)布時間：[2021-04-30 18:09:24]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個企業(yè)整體質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)志。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:12:25]

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9個步驟告訴你如何做好5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習(xí)慣，引導(dǎo)和保證所有員工熱情地尋找和減少損失，最終營造一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的濃厚文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:07:03]

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