奔赴未來 | 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

摘要：過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。...

關(guān)注人數(shù)：[466]發(fā)布時間：[2023-01-17 20:21:38]

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放假通知 | 新益為2023年春節(jié)放假通知

摘要：梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為|6S咨詢服務(wù)中心祝大家新春大吉，萬事如意！新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！...

關(guān)注人數(shù)：[301]發(fā)布時間：[2023-01-16 09:07:59]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。...

關(guān)注人數(shù)：[312]發(fā)布時間：[2023-01-10 10:45:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 群策群力，凝聚共識，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[336]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:39:42]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，山西某焦化公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：本期輔導(dǎo)主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。...

關(guān)注人數(shù)：[337]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

摘要：2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時間：[2022-12-28 14:34:13]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勇往直前，積極向上，山東某集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對性的特點(diǎn)，有利于全員知識能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東某集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時間：[2022-12-19 11:29:48]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理新突破

摘要：2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開展改善工作的同時，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師通過每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場對問題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[418]發(fā)布時間：[2022-12-12 11:04:24]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)不可摧，山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行

摘要：自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好。...

關(guān)注人數(shù)：[426]發(fā)布時間：[2022-12-08 09:44:13]

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熱烈祝賀 | 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單

摘要：為貫徹落實(shí)《國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟(jì)信息委指導(dǎo)下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項(xiàng)目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[354]發(fā)布時間：[2022-12-02 16:29:41]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某新材公司現(xiàn)場管理再創(chuàng)新高

摘要：近日，廣西某新材公司開始了精益現(xiàn)場管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團(tuán)隊(duì)均熟悉了現(xiàn)場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運(yùn)用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計劃為依據(jù)，按計劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對各個拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查、每日驗(yàn)收指出問題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2022-11-30 09:28:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理新進(jìn)展

摘要：近日，山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動、班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)及評價、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[339]發(fā)布時間：[2022-11-16 09:26:12]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 千里之行，始于足下，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及干事。在會上，推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅(jiān)持召開班前會，提高班前會的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[433]發(fā)布時間：[2022-11-09 17:04:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 一往無前，山東某集團(tuán)成功舉行TPM-6S項(xiàng)目階段總結(jié)會暨表彰大會

摘要：近日，山東某集團(tuán)在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有該集團(tuán)設(shè)備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，新益為|6S咨詢服務(wù)中心的顧問團(tuán)隊(duì)，以及集團(tuán)的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。...

關(guān)注人數(shù)：[409]發(fā)布時間：[2022-11-07 14:42:51]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點(diǎn)帶面，讓樣板區(qū)先行，擴(kuò)展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查指出問題點(diǎn)并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[437]發(fā)布時間：[2022-11-04 13:49:45]

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項(xiàng)目啟動 | 凝心聚力，使命必達(dá)，廣西某新材公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

摘要：為踐行管理精益化，鑄造立勁品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某新材公司于近日，在辦公樓一樓培訓(xùn)室，順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場管理啟動會。此次參會的有廣西某新材公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曾總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，生產(chǎn)部部長、推進(jìn)辦主任吳部長，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。...

關(guān)注人數(shù)：[398]發(fā)布時間：[2022-11-02 11:47:08]

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階段總結(jié) | 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)會

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進(jìn)行回顧和總結(jié)，此次參會的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊(duì)成員。在會上，推進(jìn)辦主任張主任對這一個多月以來的重點(diǎn)工作改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧：通過全體成員的共同努力，班前會在各部門間有序地召開；廠區(qū)設(shè)備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來了肉眼可見的改變，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)以及大多數(shù)員工的認(rèn)可；也重新劃分了崗位等級，為公司薪資的設(shè)定奠定了基礎(chǔ)；8個部門的部門職責(zé)與所有崗位的崗位說明書，全部經(jīng)過了工作量統(tǒng)計－－培訓(xùn)－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現(xiàn)行的制度和流程。...

關(guān)注人數(shù)：[351]發(fā)布時間：[2022-10-31 15:29:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的帶領(lǐng)下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，利用三周的時間對7個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對各個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實(shí)際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過安排任務(wù)讓員工加以實(shí)踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實(shí)踐中加以借鑒及創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[451]發(fā)布時間：[2022-10-31 15:17:00]

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放假通知 | 新益為2022年國慶放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年國慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2022-09-28 13:58:26]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勇攀高峰，一往無前，山西某化工公司精益6S項(xiàng)目階段總結(jié)會

摘要：近日，山西某化工公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項(xiàng)目一階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有化工公司總經(jīng)理趙總、事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心的顧問團(tuán)隊(duì)，以及化工公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對6月至8月份精益6S項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。...

關(guān)注人數(shù)：[449]發(fā)布時間：[2022-09-26 11:37:27]

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