公司動(dòng)態(tài) | 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升

摘要：近日，重慶某汽車(chē)配件有限公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)第四期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中汽配公司和新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范建立、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開(kāi)展了工作。汽配公司全員在會(huì)議室召開(kāi)了第四期首次會(huì)議。會(huì)議中，推進(jìn)辦對(duì)三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；咨詢顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[422]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-26 10:34:11]

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公司動(dòng)態(tài) | 拼搏進(jìn)取，為夢(mèng)前行，重慶某檢測(cè)公司精益6S管理新進(jìn)展

摘要：近日，重慶某檢測(cè)研究院有限公司開(kāi)始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計(jì)方案修改及確定、車(chē)間目視化方案設(shè)計(jì)、精益班會(huì)、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區(qū)的打造，各部門(mén)根據(jù)全程拓展計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，各團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)展各項(xiàng)改善工作，本期輔導(dǎo)開(kāi)始之前，顧問(wèn)老師對(duì)樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團(tuán)隊(duì)指明改善方向，并制作問(wèn)題清單，讓各團(tuán)隊(duì)限期改善，讓改善進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[433]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-26 10:28:43]

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公司動(dòng)態(tài) | 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)”公開(kāi)課圓滿落幕

摘要：企業(yè)要抓市場(chǎng)首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有現(xiàn)場(chǎng)抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是所謂的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)，最直接、最有效的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[349]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-26 10:08:02]

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公司動(dòng)態(tài) | 踐行精益，力爭(zhēng)上游，江西某電子公司精益管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航

摘要：近日，江西某電子有限公司精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本次精益管理項(xiàng)目主要分為兩個(gè)板塊，即：現(xiàn)場(chǎng)6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建，本次精益管理項(xiàng)目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進(jìn)辦主任，搭建了7個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，分別是：線束車(chē)間、線束品質(zhì)、電線車(chē)間、電線品質(zhì)、電線材料庫(kù)房、設(shè)備部門(mén)、行政部門(mén)包含公司的各個(gè)區(qū)域。啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，某日下午精益管理啟動(dòng)會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、新益為公司顧問(wèn)共計(jì)30余人參會(huì)，會(huì)議由推進(jìn)小組組長(zhǎng)湛總主持，常務(wù)副總馬總做動(dòng)員發(fā)言，新益為公司顧問(wèn)老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。...

關(guān)注人數(shù)：[389]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-19 10:55:15]

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公司動(dòng)態(tài) | 一往無(wú)前，勇攀巔峰，河北某門(mén)窗密封公司6S管理階段總結(jié)會(huì)

摘要：近日，河北某門(mén)窗密封公司精益6S管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì)到會(huì)的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)姜老師，公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項(xiàng)目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開(kāi)展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號(hào)。大家共同觀看了項(xiàng)目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。...

關(guān)注人數(shù)：[434]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-19 10:47:48]

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公司動(dòng)態(tài) | 榮耀前行，開(kāi)拓進(jìn)取，重慶某印刷公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理在行動(dòng)

摘要：近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。組織搭建。通過(guò)前期溝通確認(rèn)，第一明確了組織架構(gòu)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)擔(dān)任精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施；第二，制定了項(xiàng)目管控制度以及激勵(lì)機(jī)制，第三，組建了六個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，即：印刷部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財(cái)務(wù)部六個(gè)部門(mén)，涵蓋公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)區(qū)域，為精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[364]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-19 10:30:21]

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公司動(dòng)態(tài) | 堅(jiān)定決心、昂揚(yáng)向上，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行中

摘要：近日，重慶某汽車(chē)配件公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等開(kāi)展了工作。而后，汽配公司全員在會(huì)議室召開(kāi)了第三期首次會(huì)議。會(huì)議中，推進(jìn)辦對(duì)2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；新益為咨詢顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[299]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-10 10:39:57]

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公司動(dòng)態(tài) | 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開(kāi)展精益6S管理總結(jié)大會(huì)

摘要：“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動(dòng)圓滿結(jié)束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結(jié)大會(huì)正式結(jié)束，本期項(xiàng)目實(shí)施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和重慶某科技公司領(lǐng)導(dǎo)張總、劉副總，以及本次項(xiàng)目相關(guān)的隊(duì)長(zhǎng)/干事等一行39人出席了本次活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[381]發(fā)布時(shí)間：[2023-05-06 10:22:24]

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公司動(dòng)態(tài) | 精進(jìn)不休、乘勢(shì)而上，宜春某新能源公司TPM管理勢(shì)如破竹

摘要：時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標(biāo)桿”開(kāi)始，到后面第二期的各團(tuán)隊(duì)樣板區(qū)打造，在新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中，公司TPM氛圍一派祥和。...

關(guān)注人數(shù)：[344]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-28 16:28:39]

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公司動(dòng)態(tài) | 凝心聚力、使命必達(dá)，重慶某鑄造公司開(kāi)啟精益現(xiàn)場(chǎng)管理新航道

摘要：近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。...

關(guān)注人數(shù)：[299]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-27 10:15:23]

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放假通知 | 新益為2023年勞動(dòng)節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2023年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下：2023年4月29日至5月3日放假5天；5月4日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師183-2338-2498。...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-26 15:04:35]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，遂寧某汽配公司6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)圓滿結(jié)束

摘要：近日，我司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)打造、員工意識(shí)革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理理論培訓(xùn)等開(kāi)展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工在會(huì)議室召開(kāi)了首次會(huì)議。會(huì)議中夏老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造6個(gè)樣板區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-24 13:57:17]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 再接再厲，再創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理項(xiàng)目年度總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿結(jié)束

摘要：近日，山西某化工公司組織召開(kāi)了精益6S管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。在過(guò)去一年中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下，通過(guò)新益為顧問(wèn)的輔導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋3S改善，建立了長(zhǎng)效滾動(dòng)的清潔機(jī)制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[323]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-24 13:53:04]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 持續(xù)精益，改善無(wú)限，河北某密封公司6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿結(jié)束

摘要：近日，河北某密封公司精益6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)會(huì)在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì)到會(huì)的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師，公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項(xiàng)目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開(kāi)展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號(hào)。...

關(guān)注人數(shù)：[413]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-19 14:36:58]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，提升效率，山西某科技公司堅(jiān)定不移推行精益6S管理

摘要：山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進(jìn)行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)及小規(guī)模試制開(kāi)始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測(cè)試終成中國(guó)新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問(wèn)有限公司推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[273]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-17 09:08:14]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不斷改善，不斷改進(jìn)，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

摘要：伴隨著山西某化工公司精益6S管理項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過(guò)對(duì)員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[321]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-13 10:16:59]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 攜手并肩，腳踏實(shí)地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進(jìn)

摘要：轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過(guò)了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長(zhǎng)”，也一直在努力前進(jìn)。在經(jīng)歷了半年多的時(shí)間，河北某新型建材公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第二階段總結(jié)會(huì)的活動(dòng)，總結(jié)會(huì)于上午十點(diǎn)半正式進(jìn)行，這次總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動(dòng)的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問(wèn)袁老師。...

關(guān)注人數(shù)：[338]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-13 10:14:27]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 自主運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對(duì)接、成套推進(jìn)手冊(cè)最終確定與對(duì)接、精益現(xiàn)場(chǎng)體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認(rèn)證、班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場(chǎng)3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。...

關(guān)注人數(shù)：[323]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-10 09:56:05]

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項(xiàng)目啟動(dòng) | 上下同心，共同推進(jìn)，山西某巖棉公司召開(kāi)精益6S管理啟動(dòng)會(huì)

摘要：近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工在會(huì)議室召開(kāi)了精益現(xiàn)場(chǎng)6S啟動(dòng)會(huì)。張總作為項(xiàng)目的組長(zhǎng)進(jìn)行了發(fā)言，分別對(duì)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)，要上下同心共同推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)6S，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和人員管理意識(shí)都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門(mén)要全力配合顧問(wèn)老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現(xiàn)場(chǎng)6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。...

關(guān)注人數(shù)：[372]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-10 09:50:58]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動(dòng)化公司精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理順利結(jié)題

摘要：近日，我司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)打造、員工意識(shí)革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理理論培訓(xùn)等開(kāi)展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工在會(huì)議室召開(kāi)了首次會(huì)議。會(huì)議中袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[319]發(fā)布時(shí)間：[2023-04-06 09:15:59]

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