6S現場管理咨詢公司強調，企業(yè)如果要想得到長遠的發(fā)展，離不開一個好的管理方式，6S現場管理是企業(yè)現場管理的一項重要的措施，所以企業(yè)在開展6S現場管理的時候要高度重視，即制定6S現場管理推行方針也要考慮很多方方面面的事情。《6S現場管理體系的三個意義》

1、與企業(yè)的宗旨相適應

推動6S現場管理要與企業(yè)的宗旨相適應，6S現場管理的方針是根據企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂6S現場管理推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產力，杜絕浪費。

2、抓住要點，向全員表達出一種信心和決心

當然6S現場管理是一個公司全員對6S現場管理的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進6S現場管理的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。

3、制定6S目標框架基礎

6S推行方針是6S現場管理體系建設的基礎，是企業(yè)制訂、評價6S現場管理的框架，所以6S現場管理的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。

4、全員理解

6S現場管理推行方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的6S現場管理推行方針不可能永遠都適合企業(yè)，應根據變化及時地檢討修訂6S現場管理推行方針，使其與發(fā)展變化相適應。