6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)，企業(yè)如果要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開一個(gè)好的管理方式，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候要高度重視，即制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針也要考慮很多方方面面的事情。《6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的三個(gè)意義》

1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

當(dāng)然6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)公司全員對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過方針向全體員工說明推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語言來表達(dá)。

3、制定6S目標(biāo)框架基礎(chǔ)

6S推行方針是6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的框架，所以6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

4、全員理解

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員能充分理解。

5、及時(shí)地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，原來制訂的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。