6S現(xiàn)場管理是做好企業(yè)現(xiàn)場管理的一項重要措施，6S現(xiàn)場管理工作在企業(yè)易于實施運行，卻難于堅持，若要真正達到6S理想的目標，遠非易事。經(jīng)6S現(xiàn)場管理咨詢公司實驗調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的七個6S推行問題如下?！?a href="/html/201412/599.html" target="_blank">推行6S現(xiàn)場管理的八點意見》

1、無法將6S現(xiàn)場管理融入日常工作

在6S現(xiàn)場管理剛剛導入的時候很多員工會將6S作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進行，從而變成日常的工作。

2、設立6S現(xiàn)場管理活動的評價標準體系

6S在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導致無法設立評價標準體系嗎？

3、解決6S現(xiàn)場管理和日常生產(chǎn)可能的沖突

生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認識到6S現(xiàn)場管理的重要性，但是在生產(chǎn)與6S推進產(chǎn)生資源上的沖突時怎么選擇成了一個很大的難題。

4、有效的持續(xù)推進技巧和方法

6S推行活動的最大難點在于堅持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進技巧和方法往往是我們所缺乏的。

5、無法建立一套有效的激勵機制。

激勵機制的建立通常是根據(jù)時間、地點和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵6S推行的極力機制是值得去探討的。

6、員工真正的認可和參與度

一些公司在推行6S現(xiàn)場管理過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做6S工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來，結(jié)果就是6S推行效果時好時壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。

7、成為企業(yè)文化的一部分

由制度到習慣，由習慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個逐漸的過程，雖然6S的最后一項就是堅持，但是如何使得6S現(xiàn)場管理和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合6S形成比較完善的6S管理制度，如何讓6S成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠。