在這里5S咨詢公司將為大家簡單講講，實施5S管理的五個水平，首頁要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內容是什么？就不在細說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內容是什么》。

5S管理水平1、基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開，明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！

5S管理水平2、可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現品質提高和日程縮短。

5S管理水平3、課題化的生產性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達到在庫削減和成本改善。

5S管理水平4、流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結點，達到各部門的直接聯系，從而實現一切的順暢。

5S管理水平5、開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進而達到設計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現盈利目標！

完美5S目標是盈利：5S管理與效率、效益的連接！