企業(yè)管理者對6S管理運用得越加熟練，就會使企業(yè)發(fā)展得更好，但6S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個長期的、漸進的一個過程，更是一個行為變化和思想變化的過程。

6S管理咨詢公司強調6S管理不是管理者的管理，是每一位現(xiàn)場工作者都需要參與的管理。在生產中，勞動者是生產的人身條件，是物資資料生產的基本要素之一，勞動者的工作積極性將直接影響到6S管理推行的成果?！?a href="/html/201412/507.html" target="_blank">如何讓6S管理“看得見”》

在推行6S過程中，大體上要經過幾個階段，從組織員工6S培訓到制定規(guī)章制度，從規(guī)章制度的強化執(zhí)行到員工對6S思想上有深刻的認識，變被動執(zhí)行為主動自覺執(zhí)行。

首先要通過形式多樣的教育和培訓，使員工充分認識6S管理的真正意義和精髓，消除大家的認識誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識。

倉儲系統(tǒng)不像設備生產實體對生產要素各環(huán)節(jié)那樣直接，其工作核心就是圍繞生產而產生的物資的流動。

因此在培訓過程中，可以以建立6S學習互助組的形式，就倉儲系統(tǒng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)提出意見，發(fā)揮倉儲員工的積極性、創(chuàng)造性。

倉儲系統(tǒng)推行6S過程中，要制定和完善相應的規(guī)章制度，包括出入庫管理制度、物資到貨驗收制度、保管制度、用電制度、搬運設備使用制度等等，其中這些制度有些已經制定并執(zhí)行，有些需完善調整以適應不同時期的倉儲系統(tǒng)管理需求。

制度的落腳點在于執(zhí)行，執(zhí)行不到位，難以體現(xiàn)制度存在的價值，發(fā)揮不出其應有的效力。在制度的執(zhí)行過程中，要真正實行制度的約束和監(jiān)督作用，而不是說在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，以保證制度的嚴肅性、長效性。

通過一段時間規(guī)章制度的強化執(zhí)行，員工變被動執(zhí)行為自覺執(zhí)行，把遵守各項規(guī)章制度變成自覺的工作行為，進而成為本崗位的實際行動。

在6S管理實施過程中，從組織培訓開始到員工發(fā)揮主觀能動性自覺實施6S，從被動接受6S到主動推行6S，這是一個循序漸進的過程。

解放思想，實現(xiàn)從無序到有序

企業(yè)的生產經營活動，都是在特定的現(xiàn)場完成的。以倉庫為中心，開展整理、整頓、清掃、清潔是倉儲系統(tǒng)6S管理的核心。

倉儲系統(tǒng)的6S管理是無序的，同時又是有序的，從無序性到有序性需要經過一個從具體事情到思想認識的提高，是一個不斷漸進的過程。

倉儲系統(tǒng)6S管理內容的首要目標是整理、整頓好倉儲的現(xiàn)場存貨，根據貨物的性質歸類，實現(xiàn)賬、卡、物一致。對于長期不領用物資、報廢物資劃定片區(qū)，與使用頻率高的物資進行區(qū)分。要做到優(yōu)化存貨、快速存取，包括如何節(jié)省空間，如何存放貨物提高保管效率，如何做到先進先出，如何選定擺放位置等等。

制定整理、整頓的相關標準，包括廢舊件物資處理辦法、貨物碼放方法，貨物標識方法等等。

執(zhí)行標準，培養(yǎng)倉儲管理人員的倉庫管理意識，提高倉儲管理員工素養(yǎng)，使員工認識到自己管理的重要性，思想上認識到6S現(xiàn)場管理對自己帶來的益處。

倉儲系統(tǒng)6S管理看似沒有具體的、明確的規(guī)定，本質上其實是有序、有條理性的，其始終圍繞著倉儲現(xiàn)場展開，其目的是以把生產各要素調動起來，發(fā)揮各要素的特點，增加倉儲物資的流動性，有效降低庫存，為生產發(fā)展更好的服務。