現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化6S管理規(guī)范,生產(chǎn)場所的整潔，生產(chǎn)的有序操作和文明生產(chǎn)，無不直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，6S管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，下面是5S咨詢公司總結(jié)出的現(xiàn)場6S管理規(guī)范。

一、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負責人應經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。

二、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—整頓

整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。

工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應的處罰。

設備（加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等）應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；

工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛（叉車、小拖車、貨車等）應擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應及時進行清理。

三、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理。

責任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設施（電器、廠房設施）的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6S實施相關(guān)記錄。

四、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

五、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施。

劃線標示：通道線為黃色，線寬120mm；行車標示線為黃色，線寬100mm；責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。

現(xiàn)場責任區(qū)域標示：應明確責任區(qū)域以及責任人，立牌標示。

工具柜、電器柜（盒）、設備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。

轉(zhuǎn)運車輛標示：規(guī)范貼標識

看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

六、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—清掃管理

維持廠房內(nèi)設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。

七、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—安全管理

各部門應貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

八、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6S管理依照《文明辦公規(guī)定》，符合本6S管理制度。

各部門應充分認識辦公區(qū)6S管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6S形象。部門6S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)《6S管理考核標準》和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實整改。

九、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

十、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—安全保密管理

文件資料管理：分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理：嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理：明確部門主管為安全保密負責人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。

十一、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施）必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球，消除異味。

衛(wèi)生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

十二、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改；工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務。

十三、6S管理規(guī)范—員工素養(yǎng)及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣。

員工應注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

十四、現(xiàn)場6S管理規(guī)范—現(xiàn)場整改

各部門按6S日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。