5S是什么？5S咨詢公司指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

1、5S是什么—整理（SEIRI）

整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。那么，什么是有用的？“有用”要有一個標準，有一個限度，這個東西它可能是半年以后才有用，那個東西是一個星期以后才有用。頻繁使用的要離你近；不經(jīng)常使用的干脆放在倉庫里。

2、5S是什么—整頓（SEITO）

整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標識。應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。另外，生產(chǎn)現(xiàn)場要有標識，標識有兩種：一種是標識線。一種是標識牌。標識的目的是把物品準確定位。標識牌一定要標明東西的名稱、品種、數(shù)量，定量。這樣誰都知道這里面放的是什么東西，便于整頓。

3、5S是什么—清掃（SEISO）

清掃就是把工作場所打掃干凈，防止污染源。整理是因為多，整頓是因為亂，而清掃是因為臟。 　　清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場產(chǎn)生污染源；一種是收集法。清掃必須要用心做，不是簡單的掃地，擦桌子，特別要注意角落里的臟東西，看不見的臟東西。

4、5S是什么—清潔（SEIKETSU）

要保持前面3個S的成果，持續(xù)改進，把前面3個S做好，現(xiàn)場已經(jīng)有很好的環(huán)境，清潔是一個結(jié)果。很多情況下維持比改善要難得多。開始做5S很容易，但是能維持多長時間？所以，5S一定要全員參與把環(huán)境維護好，每一個人都要參與5s的維護。比如每天下班之前給他提供5分鐘的時間做5S。

5、5S是什么—素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習慣,用完東西放在原來的地方,下回就能找到。通過不斷整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家就會養(yǎng)成良好的習慣。