5S管理：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。起源于日本，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法等關(guān)鍵要素進(jìn)行有效管理的手段之一。為此，5S管理并不像你想的那么簡單，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)收拾收拾、做做衛(wèi)生、講講禮貌，絕對(duì)不等同于5S。下面5S咨詢公司專家就為大家詳細(xì)地講解生產(chǎn)車間5S管理的真正目的及實(shí)施手段。 

一、5S管理—整理（Seiri）：區(qū)分要的與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。  

目的：雜物清理，增加倉儲(chǔ)作業(yè)面積，實(shí)現(xiàn)庫內(nèi)通暢，消除安全隱患。  

重點(diǎn)：整個(gè)庫區(qū)到作業(yè)組別、以至各個(gè)死角都要徹底的搜尋和清理，區(qū)分出一切不用之物。  

二、5S管理—整頓（Seiton）：對(duì)區(qū)分出的必要物品分門別類的放置、排列整齊、并采用標(biāo)識(shí)等手段進(jìn)行可視化管理。  

目的：減少因?qū)ふ椅锲匪速M(fèi)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，進(jìn)而提高工作效率。  

重點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率，由近至遠(yuǎn)的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行劃線定位、合理布置和擺放（易放、易取、易管理）、并用顏色和標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，以便作業(yè)者能用最快的速度取得所需之物，立刻投入生產(chǎn)。  

三、5S管理—清掃（Seiso)：清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)垃圾、物料垃圾、廢料垃圾。  

目的：保持庫內(nèi)干凈、明亮、防止工業(yè)污染、預(yù)防人身傷害、確保工作順暢。為大家創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。更便于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)檢查，使問題一目了然。  

重點(diǎn)：自己的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)工具要自己完成清掃，絕對(duì)不依賴他人。  

四、5S管理—清潔（Seiketsu）：使整理、整頓、清掃成為每日的常態(tài)。  

目的：持續(xù)的保持現(xiàn)場(chǎng)每日每時(shí)的良好狀態(tài)，使人養(yǎng)成習(xí)慣、形成意識(shí)，改善以往的不良作風(fēng)，提高工作情緒。降低安全隱患、確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量穩(wěn)定。  

重點(diǎn)：將前4S形成工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并責(zé)任化區(qū)分，加以管理，使人人必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守。  

五、5S管理—素養(yǎng)（Shitsuke）：所有人都要按照流程和標(biāo)準(zhǔn)行事，做事遵守規(guī)則。  

目的：提升人格和品質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣和意識(shí)。  

重點(diǎn)：對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的“4S”活動(dòng)，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種遵守規(guī)范和制度的習(xí)慣，促使每個(gè)員工的意識(shí)都能得到提升，才能確保5S的順利推行和有效的實(shí)施！